• Mi az adminisztratív szervezet?
• Az igazgatási szervezet típusai
• Az igazgatásszervezés alapelvei
• A szervezet elemei

Ismertetjük, hogy mi a vállalat igazgatási szervezete, annak típusai, alapelvei és főbb elemei.

Az adminisztratív szervezet irányítja a termelési folyamatokat.

Mi az adminisztratív szervezet?

Ban ben menedzsment tól től Üzleti, az adminisztratív szervezet a halmaza mód és eljárásokat vezettek be a vállalat megrendelésére, ellenőrzésére és osztályain keresztül történő irányítására, eszközök és folyamatokat, hogy elérje az Ön célokat vagy célokat előre kitervelve.

Bármely cég u szervezet saját mintája vagy rendje van, amely irányítja Termelő folyamatok és te vagy a felelős a tartalékodért hatékonyság vagy hatékonyságát. Más szóval, vannak az adminisztratív szervezeti formák, amelyek hatékonyabbak, mint mások, de minden szervezet rendelkezik a Szervezeti struktúra amely meghatározza hierarchiáját, folyamatait és áramlásait.

Az említett felülvizsgálata és esetleges javítása szerkezetÍgy ez azt jelenti, hogy újra kell gondolni a cég áramköreit és mintáit, ami jobb és erősebb forgatókönyvekhez vezethet.

Ugyanakkor az igazgatási szervezet alatt a fegyelem és egy módszertan üzleti értékelés, amely pontosan a szervezetek működésének megértését és az elgondolását célozza Modellek tanulmányukhoz szükségesek.

Az igazgatási szervezet típusai

Alakjától és jellemzőitől függően az adminisztratív szervezet különböző modelljei különböztethetők meg, mint például:

• Lineáris szervezés. Ez a hagyományos, egyszerű és piramisszerű hierarchikus modell, amely egyedi tekintélyvonalakat és a információ egyirányú módon, a szerkezet felső globális nézeteiből a bázis lokális pozícióiba továbbítódik. A Döntéshozatal Teljesen központosított, és egyetlen központja van.
• Funkcionális szervezet. Ez az előző modell modern változata, amely részlegek alapján strukturálja a céget, mindegyik saját főnökével, valamint a cég csúcsa által egyénileg vagy megbeszélések alapján irányított főnökök összessége alapján. Ideális modell a munka apró részekre osztása, és a döntéseket általában az egyes területek szakemberével egyeztetve hozzák meg.
• Mátrix szervezet. alapján működik Projektek és a várt eredmények, az alkotmány révén munkacsoportok multidiszciplináris, amelyhez különböző területekről származó egyének tartoznak. Ezek a csoportok projektmenedzserrel rendelkeznek, ideiglenesek, és szórványosan és alkalmanként cserélnek információt más projektekkel. A többihez képest többé-kevésbé autonóm sejtekként viselkednek.
• Szervezés bizottságokban. Bizottságok, azaz kis csoportok alapján működik, amelyek a gyártási folyamat egy meghatározott szakaszát vagy szempontját formálisan vagy informálisan tanulmányozzák. A bizottságok tagjai külön-külön dolgoznak, és időről időre üléseznek, általában a vezetők vagy a vállalat egyes részlegeinek vezetői, és a konkrét megoldandó helyzetek megoldásától függően változnak.
• Shamrock szervezet. Ez magában foglalja a kiszervezést ill kiszervezés a vállalat számos feladatának, amelynek alapvető munkacsoportját a külső munkát irányítók, a vállalat különböző erőfeszítéseit koordinálók alkotják. Ez egy divatos modell az alacsony munkaerő-toborzás idején.

Az igazgatásszervezés alapelvei

Az adminisztratív szervezet figyelembe veszi a belső és külső kommunikációt.

Minden típusú adminisztratív szervezetnek figyelembe kell vennie a következőket:

• Hűség hozzá Üzleti célok. Egy cégnek mindenekelőtt tudnia kell, hogy mit és hogyan javasol, az adminisztratív szervezetnek pedig mindig ez utóbbira kell reagálnia. Hiába van Fordian összeszerelő sor, ha gyártani akar kiszervezés, például.
• Közötti paritás felelősség és tekintély. A tekintély és a felelősség együtt jár, és ez az előírás alapvető a közigazgatási szervezet kialakításában. Ha tekintélyes pozíciót tölt be, arányos kielégülést és ezzel arányos felelősséget kell kapnia. Ellenkező esetben a hierarchia destabilizálódik.
• Flow of the kommunikáció. A vállalaton belüli kommunikáció elengedhetetlen, hiszen a munkavállaló A tájékozottnak nemcsak több lehetősége van a döntések meghozatalakor, hanem jobban beilleszkedik a szervezetbe, és általában jobban érzi magát. Minden szervezeti modell engedélyez vagy letilt bizonyos típusokat belső kommunikáció és külső.
• Amplitúdója ellenőrzés. Vannak merevebb szervezeti modellek, amelyekben az irányítás hangsúlyos és állandó dinamikája van Visszacsatolás. Vannak más lazább modellek is, amelyekben az egyén nagyobb kvótát kap autonómia. Ez határozza meg a választott döntéshozatali modellt, és befolyásolja a lista többi elemét.
• Folytonosság. Bármilyen szervezeti modellt fenn kell tudni tartani időjárás, azaz képesnek kell lennie a konjunktúrák feloldására és a függvényekben való folytatására anélkül, hogy káoszra vagy tehetetlenségre hajlamos lenne.

A szervezet elemei

Minden közigazgatási szervezet a következő elemekből áll:

• Termelési tényezők. Itt figyelembe vesszük a termelési lánc összes elemét, vagyis azokat, amelyek közvetlenül részt vesznek az anyag áruvá alakításában ill szolgáltatások. Például: gépek, munkások stb.
• Tényezői cím. Azok az elemek, amelyek a gyártási folyamatot végigkísérik, felügyelik, irányítják, de nem közvetlenül, hanem közvetetten vesznek részt benne, garantálva a működését. Például: vezetői pozíciók, szerződéseket tól től kiszervezés, eszközei marketingstb.
• Eszközök. Azok az alapvető elemek, amelyek nélkül lehetetlen lenne produktív munkát végezni. Lehetnek anyagiak vagy fizikaiak (nyersanyag, Energia, gépek stb.) vagy anyagtalan (munkaerő, tudás munka stb.).