szervezeti célok

Y-Negocios

2022

Elmagyarázzuk, mik a szervezet céljai, és hogyan osztályozzák azokat. Hogyan jönnek létre, és néhány példa.

Az éves nyereség maximalizálása a szervezeti cél egyik példája.

Mik a szervezeti célok?

A szervezeti célokat a vállalati nyelven olyan kívánatos helyzeteknek nevezzük, amelyeket minden vállalat megpróbál elérni az őt alkotó különböző területeken, vagy amelyek abból adódnak. érdeklődés, és akik teljesítik a küldetésükben és víziójukban rejlő vágyat ezen keresztül célokat elérhető.

Mint minden célkitűzésAmint ezek a célok megvalósultak, újakat választanak ki, és így tovább, a szervezet előrehaladását a jövőbeli előrejelzések alapján irányítják. Elmondható, hogy a célok a mutatók a végighaladó úton üzleti, amelyek egyben teljesítményének mérésére is szolgálnak: egy sikeres vállalattól elvárják, hogy teljesítse a legtöbb kitűzött célt.

Másrészt a cég céljai adják a legitimitását, hiszen az a cég, amelyik nem éri el céljait, nem tudja meggyőzni a jövőt. vásárlók vagy befektetők.

A szervezet céljait a kezdeti terve vagy stratégiai iránya alapján határozzák meg, amelybe beletartozik az abból eredő balesetekre és előre nem látható eseményekre való reagálás is. környezet amelyben működik. A kihívásokkal teli helyzetek helyreállítása, a váratlan kihívások vagy a piacon belül született nehézségek leküzdése csak néhány lehetőség a külső eredetű szervezeti célokra.

Éppen ellenkezőleg, a növekedés a bérek dolgozók, maximalizálja a hatékonyságát folyamatokat, új távlatok felé való terjeszkedés, belső eredetű célkitűzések.

A szervezeti célok típusai

A szervezeti célok osztályozása a kivetítésük alapján történik a időjárás, vagyis a történetében a szervezet. Tehát három különböző típus létezik:

  • Hosszútávú. Azok a célok, amelyek egy távoli jövőbeni időben valósulhatnak meg. Stratégiai céloknak is nevezik ezeket, mivel közép- és rövidtávon irányadóak a vállalat jövőjének meghatározásakor.
  • Középlejáratú. A taktikai céloknak nevezett célok köztes példát jelentenek a hosszú és a rövid távú között, és az általános cél eléréséhez szükséges tervek vállalati területenkénti adaptációját szolgálják.
  • Rövid időszak. Ezeket az azonnali teljesítési célokat (egy évnél rövidebb tartományban) úgy alakították ki, hogy bizonyos, időben közel álló helyzeteket kezeljenek, és általában termelési egységenként vagy akár alkalmazottonként vannak lebontva. A közép- és rövid távú célok e célok napi teljesülésétől függenek, melynek keretei között kell azokat fókuszálni.

Hogyan határozzák meg a szervezeti célokat?

Meg kell határozni az egyes célok költségét, megvalósíthatóságát és idejét.

A vállalat szervezeti céljainak megállapításához a módszertan logika, amely figyelembe veszi a következőket:

  • A cég küldetése és jövőképe. A küldetésben és a jövőképben foglaltak mind kulcsfontosságúak a vállalat általános céljának meghatározásában, és ebből következően a felmerülő konkrét célok sorában. Végső soron ők a szervezet szerepe.
  • Az üzleti prioritások és mértékük. Meg kell tervezni a cég prioritási skáláját, vagyis hogy melyek a sürgős és melyek nem, melyek a legfontosabbak és melyek a feleslegesek. Csak így lehetnek bizonyos és alkalmazható céljaink.
  • Az üzleti szabványok azonosítása. Az egyes célok költségét, megvalósíthatóságát és idejét a vállalat kapacitásaihoz és kényelméhez mérten szükséges meghatározni, hiszen ezek az intézkedések a célok teljesülésének, esetleges módosításának, adaptálásának ellenőrzését és irányítását szolgálják.

Példák a szervezeti célokra

Néhány lehetséges példa a szervezeti célokra:

  • Maximalizálás Profit évi.
  • Növekszik, hogy megduplázza az alkalmazottak bérét.
  • Terjesszen ki egy új piacra.
  • Szerezze vissza a főváros elveszett egy válság során.
  • Minimalizálja a kockázatokat beruházás.
  • Piaci részesedés növelése.
  • Érje el a tervezett bevételt.
  • Túlélni a kereskedelmi szektor depresszióját.
!-- GDPR -->