- Mik a szervezeti célok?
- A szervezeti célok típusai
- Hogyan határozzák meg a szervezeti célokat?
- Példák a szervezeti célokra
Elmagyarázzuk, mik a szervezet céljai, és hogyan osztályozzák azokat. Hogyan jönnek létre, és néhány példa.
Az éves nyereség maximalizálása a szervezeti cél egyik példája.Mik a szervezeti célok?
A szervezeti célokat a vállalati nyelven olyan kívánatos helyzeteknek nevezzük, amelyeket minden vállalat megpróbál elérni az őt alkotó különböző területeken, vagy amelyek abból adódnak. érdeklődés, és akik teljesítik a küldetésükben és víziójukban rejlő vágyat ezen keresztül célokat elérhető.
Mint minden célkitűzésAmint ezek a célok megvalósultak, újakat választanak ki, és így tovább, a szervezet előrehaladását a jövőbeli előrejelzések alapján irányítják. Elmondható, hogy a célok a mutatók a végighaladó úton üzleti, amelyek egyben teljesítményének mérésére is szolgálnak: egy sikeres vállalattól elvárják, hogy teljesítse a legtöbb kitűzött célt.
Másrészt a cég céljai adják a legitimitását, hiszen az a cég, amelyik nem éri el céljait, nem tudja meggyőzni a jövőt. vásárlók vagy befektetők.
A szervezet céljait a kezdeti terve vagy stratégiai iránya alapján határozzák meg, amelybe beletartozik az abból eredő balesetekre és előre nem látható eseményekre való reagálás is. környezet amelyben működik. A kihívásokkal teli helyzetek helyreállítása, a váratlan kihívások vagy a piacon belül született nehézségek leküzdése csak néhány lehetőség a külső eredetű szervezeti célokra.
Éppen ellenkezőleg, a növekedés a bérek dolgozók, maximalizálja a hatékonyságát folyamatokat, új távlatok felé való terjeszkedés, belső eredetű célkitűzések.
A szervezeti célok típusai
A szervezeti célok osztályozása a kivetítésük alapján történik a időjárás, vagyis a történetében a szervezet. Tehát három különböző típus létezik:
- Hosszútávú. Azok a célok, amelyek egy távoli jövőbeni időben valósulhatnak meg. Stratégiai céloknak is nevezik ezeket, mivel közép- és rövidtávon irányadóak a vállalat jövőjének meghatározásakor.
- Középlejáratú. A taktikai céloknak nevezett célok köztes példát jelentenek a hosszú és a rövid távú között, és az általános cél eléréséhez szükséges tervek vállalati területenkénti adaptációját szolgálják.
- Rövid időszak. Ezeket az azonnali teljesítési célokat (egy évnél rövidebb tartományban) úgy alakították ki, hogy bizonyos, időben közel álló helyzeteket kezeljenek, és általában termelési egységenként vagy akár alkalmazottonként vannak lebontva. A közép- és rövid távú célok e célok napi teljesülésétől függenek, melynek keretei között kell azokat fókuszálni.
Hogyan határozzák meg a szervezeti célokat?
Meg kell határozni az egyes célok költségét, megvalósíthatóságát és idejét.A vállalat szervezeti céljainak megállapításához a módszertan logika, amely figyelembe veszi a következőket:
- A cég küldetése és jövőképe. A küldetésben és a jövőképben foglaltak mind kulcsfontosságúak a vállalat általános céljának meghatározásában, és ebből következően a felmerülő konkrét célok sorában. Végső soron ők a szervezet szerepe.
- Az üzleti prioritások és mértékük. Meg kell tervezni a cég prioritási skáláját, vagyis hogy melyek a sürgős és melyek nem, melyek a legfontosabbak és melyek a feleslegesek. Csak így lehetnek bizonyos és alkalmazható céljaink.
- Az üzleti szabványok azonosítása. Az egyes célok költségét, megvalósíthatóságát és idejét a vállalat kapacitásaihoz és kényelméhez mérten szükséges meghatározni, hiszen ezek az intézkedések a célok teljesülésének, esetleges módosításának, adaptálásának ellenőrzését és irányítását szolgálják.
Példák a szervezeti célokra
Néhány lehetséges példa a szervezeti célokra:
- Maximalizálás Profit évi.
- Növekszik, hogy megduplázza az alkalmazottak bérét.
- Terjesszen ki egy új piacra.
- Szerezze vissza a főváros elveszett egy válság során.
- Minimalizálja a kockázatokat beruházás.
- Piaci részesedés növelése.
- Érje el a tervezett bevételt.
- Túlélni a kereskedelmi szektor depresszióját.