• mi az a csapatmunka?
• A munkacsoportok jellemzői
• A munkacsoportok típusai
• Munkacsoportban betöltött szerepek
• Munkacsoport és munkacsoport
• Csapatmunka állatokon

Elmagyarázzuk, mi az a munkacsoport, milyen szerepeket tartalmaz, milyen típusokat és egyéb jellemzőket tartalmaz. Valamint az állatvilágban betöltött szerepe.

A munkacsoportok lehetővé teszik a különböző emberek képességeinek kombinálását.

mi az a csapatmunka?

A munkacsoport az egyének egy csoportja, amelynek célja egyetlen eredmény elérése célkitűzés közös, vagyis annak vállalása csapatmunka vagy közös munka. Általában lehetővé teszi a társítást személyek tehetségekkel, tudás vagy képességeit eltérő, az egyéni kapacitások szinergiájának köszönhetően a közös cél felé haladni.

Időtlen idők óta a csapatmunka az egyik stratégiákat közül a leghatékonyabb fejlesztés az emberiségről, mert ahol az egyén kudarcot vall, ott általában a csoport győzedelmeskedik. Nem hiába vagyunk társas lények, közösségek, akik szívesebben élnek társaik társaságában. És ebben az értelemben mindig is léteztek más jellegű munkacsoportok.

Erőssége és eredményessége összetartásában és a tagok közötti összetartozás érzésében rejlik, ami a szolidaritás és a együttműködés. Így egyesek gyengeségeit mások erősségei kompenzálják, és a csoport előreléphet saját célokat javasolta.

Az ilyen típusú dinamika azonban csak akkor fordulhat elő, ha a csapatmunka nem vezet versengéshez és belső harchoz.

A munkacsoportok jellemzői

A munkacsoportokat általában a következők jellemzik:

• Legyenek közös céljaik. Minden munkacsoport közösen halad egyazon cél elérése felé, melynek előnyei megoszlanak a csoport tagjai között, vagy mindenki számára egyformán előnyös. Minden berendezésnek úgy kell működnie, mintha egyetlen egység lenne.
• Valamilyennel rendelkezni vezetés. Minden munkacsoportnak van egy Vezető, vagy vezetők halmaza, felelős a vezetés és Döntéshozatal, amikor nem a koordináció erőfeszítéseket és a belső viták megoldását.
• Részei kölcsönösen függenek egymástól. Vagyis a munkacsoport tagjainak szükségük van egymásra ahhoz, hogy elérjék a célt, mert különben önállóan is megpróbálhatnák ezt.
• Ennek dinamikája van kommunikáció. Ahhoz, hogy egy munkacsoport működjön, kommunikatív dinamikával, azaz megosztási módokkal kell rendelkeznie információ és ápolják egymást.

A munkacsoportok típusai

Az informális csapatok spontán módon alakulhatnak ki.

A munkacsoport hat formája lehetséges, orientációjuktól és céljaiktól függően. Ezek:

• Informális csapatok. Rugalmas belső szervezettel, általában saját irányítású, ezek a csoportok az egyének közös érdekeiből vagy a kétségek, igények stb. megoldásának lehetőségéből fakadnak, függetlenül mindenféle hivatalosságtól, adminisztratív formalitástól. És ilyen egyszerűséggel feloldhatók, ha a kitűzött célokat elértük.
• Hagyományos felszerelés. Amint a nevük is mutatja, „régi módon” alakult csapatokról van szó, vagyis abból a legitim hatalomból, amely a szervezet, ezért formális csapatok. Ezen belül világos és jól meghatározott irányelveik vannak, és általában egyértelműen meghatározott funkcionális területeket, részlegeket vagy csoportokat alkotnak.
• Felbontási csapatok problémákat. Ezek a konkrét céllal létrehozott csapatok a kérdéses problémával való szembenézésre jönnek létre, és amint azt megoldják, eltűnnek, és közben csoportosítják a legjobban képzett személyeket, hogy közösen gyorsan és hatékonyan megoldják a problémát.
• Vezetői csapatok. Más néven csapatok menedzsment, Területek, részlegek vagy más csapatok vezetőiből állnak, és azért jöttek létre, hogy megállapodjanak a szervezet általános irányelveiről vagy a területek közötti együttműködésekről, amelyeket nagyon körülményes lenne végrehajtani, ha a teljes személyzetet összehoznák.
• Önálló csapatok. Gyakori a kiszervezés, ezek olyan csapatok, amelyeknek megadatott a Szabadság és a autonómia hogy vezesse erőfeszítéseit, és eldöntse, mi a legjobb stratégia egy cél eléréséhez, függetlenül a szervezeten vagy vállalaton belüli pozíciójától. Hajlamosak saját tagjaikat megválasztani, és horizontális vezetői struktúrával rendelkeznek.
• Virtuális csapatok. A 21. századot bevezető globális korszakra jellemző módon egymástól földrajzilag távol eső, de a technológia. Munkaeszközeik általában a videokonferencia, email és egyéb kapcsolati formák keresztül Internet.

Munkacsoportban betöltött szerepek

Egy munkacsoportnak tetszőleges számú szerepe lehet, ezek lehetnek formálisak vagy nem, rögzítettek vagy rotációsak, mindez a csoport jellegétől függően. Bizonyos esetekben még ugyanaz az egyén több szerepet is betölthet.

A munkacsoportban a fő kiosztható szerepkörök a következők:

• Vezető vagy koordinátor. Aki a döntéseket hozza, irányítja a közös erőfeszítéseket vagy megoldja a belső vitákat, igyekszik fenntartani a barátságos és hatékony légkört a csoporton belül, a csapatmunkára és nem a csapatmunkára. kompetencia. Kötelezettségei közé tartozik motiválni és példát mutatni.
• Titkár. Aki a csapat belső bürokráciájáért felelős, ha van ilyen, vagy a menedzsment A belső rendhez szükséges minimális adminisztráció, mint például az akta vezetése, minden ülésről jegyzőkönyv készül, a csoport tagjainak kommunikációja egymással stb.
• Kreatív. A csoport művészi vagy kreatív részéért felelős személy(ek) általában annak szentelik magukat tervezés, a szépítést vagy a csapattól származó dokumentumok megírását, valamint előadásokat, szakdolgozatokat stb.
• Erőforrás generátor. Aki a csoport állandó és gördülékeny működéséhez szükséges erőforrások beszerzéséért felelős, függetlenül attól, hogy milyen erőforrásokról van szó. Filmes értelemben "producernek" fogható fel.
• Kiértékelő. Aki – ahogy a neve is mutatja – értékeli a munkacsoport vezetését, hogy az elért célok alapján visszajelzést adjon neki, és tudja, milyen közel áll a végső cél eléréséhez.

Munkacsoport és munkacsoport

Első pillantásra mindkét kifejezés annak tűnik szinonimák: munkacsoport és munkacsoport. De egy alapvető különbség választja el őket, ami a belső szervezettség mértékéhez kapcsolódik.

Így a munkacsoportok általában stabilak, fixek, bizonyos szintűek elkötelezettség és formalitás, még ha informális csapatokról van szó. Van egy hierarchia és egy belső rend bizonyos megoldások érdekében problémákat.

Ehelyett a munkacsoportok sokkal rugalmasabbak és horizontálisabbak. Nem feltétlenül van vezetőjük, nincs rögzített napirendjük, és nem is sokkal több vezérli őket, mint az őket alkotók igényei, amelyek gyakran változhatnak. A munkacsoport olyan emberek csoportja, akik egy közös cél köré szerveződnek, de gyakran a feladatok szétosztása nélkül.

Csapatmunka állatokon

A hangyák kitűnnek munkacsoportjuk hatékonyságával.

Az állatok csapatként is dolgoznak, különösen olyan esetekben, amikor kölcsönös előnyökkel jár az egyének számára, például biotikus kapcsolatokban. kommenzalizmus. A kommenzális állatok csak az egyik kölcsönös hasznát vagy hasznát hozó kapcsolatot vállalnak a másik kárára, általában a körül táplálás vagy elleni védelem ragadozók.

Így tesznek például egyes tengeri ragadozók és bizonyos fajok rákfélék dögevők: előbbiek az utóbbihoz mennek fogat mosni, eltávolítják a vadászat darabjait, cserébe étel könnyű hozzáférés.

Az is gyakori, hogy egy hatalmas kaptárban vagy odúban csapatmunka zajlik az egyedek között, mint sok rovar esetében. Ezek a számos egyed közös erőfeszítései lehetővé teszik az agresszorok visszaszorítását, hatalmas mennyiségű táplálék átszállítását, és röviden az egész kaptár hasznát, még akkor is, ha ez néhány egyed árán is történik. A hangyák a legjobb példa.