szervezeti struktúra

Y-Negocios

2022

Elmagyarázzuk, mi a szervezeti struktúra, jellemzői, típusai, alkotóelemei. Továbbá, mi az a szervezeti diagram.

A szervezeti struktúra az a mód, ahogyan egy vállalat megtervezi és elosztja munkáját.

Mi a szervezeti felépítés?

A szervezeti struktúra egy vállalat vagy szervezet belső és adminisztratív szervezeti formáiként ismert. Ebbe beletartozik az egyes területeken, részlegeken azonos struktúra szerinti munkamegosztás is.

Más szóval, a szervezeti felépítés a üzleti Ez az a mód, ahogyan elképzeli magát, ahogyan megtervezi a munkáját és formálisan elosztja felelősségeket. A szervezeti felépítés a alak egy cégé.

Cégek és szervezetek alapján szokták megszervezni magukat célokat amelyeket kirajzoltak. Másrészt szerkezete is megfelel a modellnek menedzsment alkalmaznak, vagyis hogyan képzelik el a tekintélyt, az adminisztratív hierarchiát és a munkamegosztást.

Minden vállalatnak saját szervezeti felépítése van. Lehetséges módosítani és új forgatókönyvekhez és igényekhez igazítani, ha ez a helyzet, bár ez általában nagy változtatások és az átalakítás.

A szervezeti struktúra jellemzői

Minden szervezeti felépítés formális rend, azaz megjelenik a cég dokumentumaiban és tükröződik abban Szervezeti ábra. Ez utóbbi képviseli a különböző személyeket, akik ebben dolgoznak, és azok sajátos pozícióit.

Általában a specializáció és az osztályozás elvén alapulnak, vagyis olyan munkablokkok felépítésén, amelyekben bizonyos feladatokat hajtanak végre: közkapcsolatok, emberi Erőforrások, adminisztratív menedzsment stb. Minél nagyobb egy vállalat, annál specializáltabbak lesznek a részlegei.

Ezek a szerkezetek kétféleek lehetnek:

Másrészt általában reagálnak egy előzetes ötletre, hogy hogyan szervezzenek egy emberi csapatot, hogy elérjék a célkitűzés gyakori. Ebben a megfontolásban a technológia, a emberi Erőforrások és a szervezet "szelleme" vagy vállalkozói személyisége.

A szervezeti struktúra típusai

Általánosságban elmondható, hogy a szervezeti struktúra négy típusáról beszélünk:

  • Lineáris. Szervező elvnek tekinti a hierarchiát, vagyis a főnök közvetlen hatalmát a beosztottai felett, hiszen minden döntés és felelősség rá hárul. Ez egy kiváltságos struktúra sebesség, a könyvelés világos és egyszerű, tekintettel arra, hogy a pozíciók nagyon jól meghatározottak a struktúrában, a munkatársakat egy közös főnök irányításával szolgálják ki. Ez az előnyben részesített modell alacsony termeléssel és kevés humántőkével rendelkező kisvállalatok számára.
  • Funkcionális. Javasolja a szervezet munkájának hiperspecializált egységekre való felosztását, amelyek mindegyike egy független főnök irányítása alatt áll, aki koordinálja a szervezet munkáját. munkacsapat és lehetővé teszi a kommunikáció a többi csapattal. Ez egy sokoldalú, rugalmas és nagyon népszerű szerkezet, különösen a nagyobb, bőséges személyzettel rendelkező cégek számára.
  • A személyzettől. Minimalista üzleti modell, amely előszeretettel foglal külső szerződésekben (kiszervezés vagy outsourcing) számos olyan funkciót, amelyek más modellekben egy munkaegység felépítését jelentenék. Ez egy rugalmas és modern modell, amely azonban megköveteli a folyékonyságot nagybetűk ez indokolja, hogy ne legyen saját csapata ahelyett, hogy kiszerveznénk.
  • Mátrix. alapján épül fel a cég munkacsoportok autonóm és elválasztott egymástól, mindegyik hozzá van rendelve a tervezet pontos és változatos halmazból áll dolgozók a szervezet vezetőjének egyénileg beszámoló koordinátor irányítása alatt. Ez a legszélesebb körben ismert struktúra, amely a legjobban illik a gigantikus transznacionális üzleti konzorciumokhoz.

A szervezeti struktúra elemei

A takarító személyzet a kisegítő személyzet része.

Henry Mintzberg, a téma kanadai tudósa szerint a szervezeti struktúra mindig 5 különböző elemet tartalmaz:

  • Stratégiai csúcs. A cég felső vezetése, ahol hozza meg a döntéseket magas szintű, és közvetlen felügyeleti, megfogalmazási feladatokat lát el stratégiákat és kapcsolat a vállalati környezettel.
  • Középső vonal. Menedzserek, akik összekötőként és végrehajtó karként szolgálnak a stratégiai csúcs és a műveletek magja között, vertikálisan és horizontálisan (köztük) információt továbbítanak. Ők azok, akik döntéseket hoznak az egyes területeken.
  • Műveletek alapja. A munkaerő a cég alapja, abból áll dolgozók felelős a generálás fő funkcióiért Termékek nekem szolgáltatások.
  • Technostruktúra. Itt van egy szakembercsoport és szakemberek amelyek nem részei a cím de nem vesznek részt a fő termelési körben, hanem a teljes struktúrát támogatják, biztosítva a szükséges változtatásokat a szervezetben, vagy elősegítve annak stabilitását, fenntartását.
  • Kisegítő személyzet. Általában kiszervezett vagy alvállalkozásba kötött munkatársak, akik a cégnél élnek, és akik a teljes struktúrát támogatják, konkrét, nem speciális feladatokban, mint például takarítás, felügyelet stb.

A szervezeti struktúra jelentősége

A szervezeti struktúra minden vállalat megértésének alapvető szempontja, vagyis az, ahogyan felfogja és szervezi magát. A jó szervezet garantálja a harmonikusabb működést és a kívánt tulajdonságok elérését a cégben, legalábbis elvileg.

Éppen ellenkezőleg, egy nem megfelelő vagy kaotikus struktúra bevezeti a szervezetet problémákat amivel általában nem rendelkezne, megnehezítve a feladatokat, amelyek egyébként egyszerűek és mindennaposak lennének.

Osztályosítás

A részlegezés alatt az üzleti munka szektorosítását értjük különböző egységekre, úgynevezett osztályokra, és ez a szervezeti struktúra egyik alapelve. Minden részleg egy meghatározott igénycsoportnak felel meg, meghatározott szervezeti kritériumok alapján, mint például:

  • Mert időjárás, vagy munkanaponként.
  • Mert ügyfél, így minden részleg egyet vagy azok készletét szolgálja ki.
  • Terület szerint, ha az osztályok földrajzilag távol vannak egymástól.
  • Mert Projektek, amikor az konkrét célkitűzéseket Azok, akik foglalkozni fognak, lehatárolnak egy osztályt, majd változtatnak, és újra megcsinálják.
  • Eljárások szerint, a termelési láncban elfoglalt helyüktől függően.
  • Termékek/szolgáltatások szerint, attól függően, hogy melyik termelési lánchoz kötődik, a többitől függetlenül.

Mi az a szervezeti diagram?

A szervezeti ábra többféleképpen ábrázolhatja a szervezeti struktúrát.

Úgy ismert, mint Szervezeti ábra egy vállalat szervezeti felépítésének grafikus ábrázolásához. Általában úgy történik, mint a rendszer vizuális, beosztásokat és részlegeket dobozokba vagy léggömbökbe foglalva, és egyenes vonalakkal összekötve egymással, feletteseikkel és beosztottaikkal.

!-- GDPR -->