• Mi az adminisztratív menedzsment?
• Adminisztratív irányítási funkciók
• Adminisztratív menedzsment jellemzői
• Az igazgatási menedzsment története

Ismertetjük, mi az adminisztratív menedzsment, annak funkciói, fontossága és jellemzői. Továbbá egy rövid történelmi áttekintés.

Az adminisztratív vezetés ellenőrzi és koordinálja a vállalat tevékenységeit.

Mi az adminisztratív menedzsment?

Az adminisztratív irányítás azon tevékenységek összessége, amelyek célja a szervezet a feladatok, erőfeszítések és erőforrások ésszerű gazdálkodásán keresztül.

Az a képességük, hogy ellenőrizzék és koordinálják a vállalaton belüli cselekvéseket és a különböző szerepeket, lehetővé teszik a megelőzést problémákat és elérje a célokat. A megfelelő adminisztratív irányítás szisztematikus lebonyolítása kedvez a szervezet számára kedvező eredmények elérésének.

Az adminisztratív menedzsment fontossága abban áll, hogy a szervezetet előzetesen fel kell készíteni a cselekvésre, mérlegelve mindazokat az eszközöket és eljárásokat, amelyekre szüksége van a célok eléréséhez, valamint a negatív hatások vagy esetleges problémák csökkentéséhez.

Adminisztratív irányítási funkciók

Az adminisztratív menedzsment egy folyamat, amely négy fő funkciót foglal magában:

• Tervezés. Ez az első funkció, amely a következő szakaszok irányításához és sikeres fejlesztéséhez szükséges. Kivetítésből áll célokat, meghatározza a célokat és meghatározza a szükséges erőforrásokat, valamint az adott időszakban végrehajtandó tevékenységeket időjárás. Ehhez például egy belső vizsgálatot és a környezetvédelmet lehet végrehajtani elemzés mint a "Porter's Five Forces" vagy a "SWOT".
• Szervezet. Ez abból áll, hogy összeállítjuk a szerkezet terjeszteni a emberi Erőforrások és a gazdaságilag elérhető üzleti munkájuk rendbetételére, fejlesztésére és a tervezett célok elérésére. Itt meghatározzák a szervezeten belüli területeket, a feladatokat munkakörök szerint csoportosítják, és kiválasztják a megfelelő személyzetet.
• Irány. Ez a végrehajtásból áll stratégiákat tervezett, az erőfeszítéseket a célok felé irányítva keresztül vezetés, a motiváció és a kommunikáció. Többek között magában foglalja az alkalmazottak ösztönzését, a folyamatos kommunikáció fenntartását a szervezet minden területével és állandó értékelési mechanizmusok létrehozását.
• Ellenőrzés. Annak ellenőrzéséből áll, hogy a napi feladatok a tervezett stratégiáknak megfelelően haladnak-e, hogy optimalizáljuk a Döntéshozatal, többek között átirányíthat bizonyos tevékenységeket, javíthat problémákat vagy értékelheti az eredményeket. Ez egy adminisztratív feladat, amelyet professzionálisan és átláthatóan kell elvégezni. A mérés Az elért eredmények (összehasonlítása a tervezett eredménnyel) lehetővé teszi a folyamatos fejlesztés keresését.

Adminisztratív menedzsment jellemzői

Az adminisztratív irányítás az adminisztratív vezető feladata, aki felügyeli a szervezet működését és biztosítja, hogy a információ hatékony és az erőforrásokat hatékonyan használják fel. Adjon hozzáadott értéket a szervezetnek, mivel képes felismerni az elavult gyakorlatokat és olyan folyamatokat fejleszteni, amelyek hozzájárulnak a fejlődéshez.

Az adminisztratív vezetőnek általában a munkacsapat felelős, főnökökből, elemzőkből és menedzserekből áll. Az adminisztratív vezetőnek és csapatának több felelősségeket teljesíteni, és attól függően, hogy milyen területen vagy szakterületen dolgoznak, elláthatják:

• Javasolni és kidolgozni politika, szabályokat és eljárások.
• Vezessen különböző munkacsoportokat.
• Felügyeli a társaság költségvetésének végrehajtását.
• Javaslatot tenni és végrehajtani a személyzeti irányítási politikák javítására.
• Irányítsd az alkalmazottak javadalmazásának folyamatát.
• Programokat fejleszteni kiképzés és a személyzet fejlesztése.
• Rendszeresen végezzen vizsgálatokat és diagnózisokat a munkakörnyezeten.
• Javaslattétel, tájékoztatás és a szervezet jegyzékének frissítése.
• Értékesítési tervek és előrejelzések készítése.
• Válasszon értékesítési stratégiákat.
• Ábrázolja a munkaterület elosztását az alkalmazottak számára.

Az igazgatási menedzsment története

Adam Smith feltételezte a munkamegosztás és a szabad verseny szükségességét.

A jelenlegi adminisztratív irányítás a történelem során történt különféle hozzájárulások eredménye. A főszereplők közé tartozik:

• Konfuciusz (i. e. 551 - ie 479). Filozófus, politikus és neves kínai gondolkodó volt, aki egy sor szabályt fogalmazott meg a közigazgatás. Például a közfoglalkoztatottaknak jól kell ismerniük az ország helyzetét a problémák megoldása érdekében, nem szabad őket előnyben részesíteni vagy pártoskodni, a tisztviselők pedig becsületes emberek legyenek.
• Adam Smith (1723-1790). Skót közgazdász és filozófus volt, aki „A nemzetek gazdagsága” című disszertációjában a társadalmi jólét kulcsát fogalmazta meg, amely két alapelvben rejlik: a munkamegosztásban és a szabad versenyben, mint a termelési szint növeléséhez és a egy szervezeten belüli pozíciók specializálódása.
• Henry Metcalfe (1847-1927). Amerikai katona volt, feltaláló és teoretikus, aki új szabályozási technikákat tett közzé a tudományos igazgatás "Az állami és magánműhelyek előállításának és adminisztrációjának költsége" című könyvén keresztül.
• Woodrow Wilson (1856-1924). Amerikai politikus és jogász volt, akinek sikerült elkülönítenie a fogalmakat politika és a menedzsment, amely utóbbinak a státuszt adja tudomány, ami meghajtotta az övét tanítás akadémiai szinten.
• Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Amerikai ipari mérnök és közgazdász volt Tudományos módszerek munkavégzés, azzal a céllal, hogy a munkavállalók munkájának optimalizálásával nagyobb hatékonyságot érjenek el az ipari termelésben.
• Henry Fayol (1841-1925). Török mérnök és teoretikus volt, aki kidolgozta a menedzsment általános elméletét, de a szervezet hierarchikus irányításának teljesítésére összpontosított, így az minden adminisztratív funkciót kifejlesztett (és nem csak a munkavállaló munkájában, ahogy Taylor javasolta).