• Mi a vezetés?
• A vezetés egyéb definíciói
• A vezetés típusai
• Üzleti vezetés
• A vezetés fontossága
• Vezetők születnek vagy készülnek?
• A jó vezető tulajdonságai
• A vezető ereje
• Vezetési példák

Elmagyarázzuk, mi a vezetés, és mit jelent vezetőnek lenni. Valamint a vezetés különböző típusai és a nagyszerű vezetők példái.

A vezető képes motiválni.

Mi a vezetés?

A vezetés a halmazaképességeit egy egyén, amely lehetővé teszi számára olyan feladatok elvégzését, mint plVezető. A vezető az, aki parancsnoka a csoport és képes motiválni tagjait azon keresztül beszéd vagy az övé empátia.

Különféle típusú vezetők vannak, akik különböző területeken dolgoznak, mint pl üzleti, a család, a szervezet, egy futballcsapat, többek között. Egyes esetekben a csoporttagok csak a vezető utasításait teljesítik, máskor pedig segítenekdöntéseket hozni álláspontjuk ismertetése és együttműködés.

A vezető képességei változatosak, és kulcsfontosságúak ahhoz, hogy pozitív hatást gyakoroljanak egy bizonyos csoportra személyek. A vezető általában kezdeményez valamit, majd irányít és értékel.

A vezető az is, akinek olyan tulajdonságai vannak, amelyek híressé teszik, vagy aki erőlködiktisztelemKitűnsz a tömegből, és olyan tulajdonságaid vannak, amelyek fölényes szerephez juttatják. A vezető valamilyen szempontból kiemelkedő (cím, tapasztalat,tudás, teljesítmény) és általában példakép a többi társai számára.

Lásd még:Küldetés és jövőkép

A vezetés egyéb definíciói

• Richard L. Daft meghatározza könyvében"A vezetői tapasztalat"a vezetés, mint a vezető és követői közötti befolyási viszony, amelyben az a változás és olyan valós eredményeket érjünk el, amelyek közös célokat tükröznek. Ennek a kapcsolatnak az elemei: vezető, befolyás, szándék,felelősség, változás, közös cél és követők.
• Ban,-benMenedzsmenttól tőlÜzleti A vezetés egy tevékenység elvégzése (például atervezet) hatékonyan és eredményesen belül aszervezet.

A vezetés típusai

A karizmatikus vezetőnek sikerül fellelkesítenie a csoportot, és erre választják.

Egyes szakértők azzal érvelnek, hogy a vezetés csak egy, és mivel a vezetők különböző tulajdonságokkal rendelkező emberek, ettől különböznek. Mások azt állítják, hogy a vezetésnek különféle típusai vannak, amelyek eltérő tulajdonságokkal rendelkeznek.

Max Weber szerint:

• Karizmatikus vezető. Izgatja az embereket, erre választják, hajlamos jobban hinni önmagában, mint a követőiben.
• Hagyományos vezető. A hatalmat örökli, általában azért, mert elit családi csoporthoz tartozik vagy atársadalmi osztály
• Törvényes vezető. Szerezze meg a tud törvényes utakon keresztül; ő az "illegitim vezető" ellentéte, aki illegális eszközökkel szerzi meg a hatalmat.

Az Ön által választott formalitás szerint:

• Formális vezető. Őt választják vezetőnek egy csoportban vagy szervezetben, és felhatalmazása van arra, hogy büntetéseket szabjon ki vagy jutalmazzon, döntéseket hozzon és irányítsa a csoportot.
• Informális vezető. Vezetőnek nem közvetlenül választják meg, így nincs tekintélye, de a csoport többi tagja követi karizmája és képessége miatt. motiváció.

A követőivel való kapcsolata szerint:

• Diktátor vezető. Hatáskörét és döntéseit anélkül kényszeríti ki, hogy teret hagyna számára. párbeszéd; erőltesse a tiédet ötleteket és nézőpontjait a csoportnak.
• Autokrata vezető. Döntési hatalma van a csoport felett, és irányítja az utat anélkül, hogy lehetővé tenné a csapat többi tagjának részvételét.
• Demokrata vezető. Ösztönzi a csoport vagy csapattagok részvételét a közös döntéshozatalban, tiszteletben tartja mások véleményét, feladatokat delegál.
• Névtani vezető. Vezesd a csoportot, és motiváld az onomatopoeián keresztül, hogy lelkesedést generálj és megtartsd a tagokat.
• Paternalista vezető. Ő hozza meg a döntéseket és határozza meg a továbbhaladást, eredmények alapján dolgozik, jutalmazási és büntetési rendszert szab ki a tagok ösztönzésére.
• Liberális vezető. A döntési jogkört és a funkciók ellátását a tagok kezében hagyja, hiszen bízik a csapatban, és támogatja őket.

A követőkre gyakorolt ​​hatása szerint:

• Tranzakciós vezető. Jutalmazási és büntetésrendszeren keresztül törekszik a csapattagok feladatainak teljesítésére.
• Átalakító vezető. Motiválja a követőket, és rájuk és a bennük rejlő lehetőségekre összpontosít, hogy elérjék a szervezetben várható változásokat. Ő egy vezető, aki hisz a csapatában, és kötelékeket alakít ki annak tagjaival.
• Hiteles vezető. Ismerje meg erősségeit és gyengeségeit, ossza meg véleményét, gondolatait és érzéseit, és hallgassa meg a csoport többi tagjának véleményét. Kiegyensúlyozott vezető, aki döntések előtt kikéri a különböző véleményeket.
• Oldalsó vezető. Tapasztalattal rendelkezik abban a pozícióban, amelyben dolgozik és csoportot vezet anélkül, hogy főnök lenne, kitűnik motivációs erejével, kommunikáció és vezesse a csoportot.
• Hosszanti vezető. Használja azt a tekintélyt és hatalmat, amely a követőiéhez képest hierarchikus pozícióból fakad.

Üzleti vezetés

A cégvezetőknek van egy csoportja, akik felelősek.

Az üzleti vezetést olyan vezetők gyakorolják, akik egy vállalat részei, és egy csoport felelős. Alapvető szerep, amely a betartásra összpontosít célokat rövid és hosszú távú.

A cégek vezetőket (nem csak főnököket) keresnek, hiszen érdeklik, hogy ezek a munkatársak a személyiség vezetés és eszközök, amelyek döntéshozatalra és a javasolt célok teljesítésére ösztönzik a felelős személyeket. Az üzletvezetés célja, hogy képzett embereket képezzen ki a vállalat fejlődése érdekében végzett munkára.

A vezető betölti a vezető szerepét, és rendelkeznie kell olyan szakmai és személyes jellemzőkkel, mint például: karizma, kommunikációs készség, döntési képesség, delegálási képesség, fegyelem, meghallgatás és őszinteség.

A jól végrehajtott üzleti vezetés néhány jellemzője és előnyei a következők:

• Javítsa a köteléket a csapattagok között.
• Szerezze meg a javasolt célokat.
• Harmonikus munkakörnyezetet teremt.
• Bátorítsa a kommunikációt.
• Ossza meg a feladatokat a tagok között, és osszon szerepeket.
• Előnyben részesíti a csapatmunka.
• Elősegíti az összetartozás érzését a tagok között.
• Javítja a termelékenység a cégtől.
• Emelje ki az egyes tagokban rejlő lehetőségeket.
• Figyelembe veszi a különböző nézőpontokat.
• Hozz konszenzusos döntéseket.

A vezetés fontossága

A vezetés fontos szerepet tölt be mind az üzleti életben, mind bármely más, több személyből álló csoportban vagy szervezetben. Ha a vezetést jól hajtják végre, harmonikus környezetet teremt, amely elősegíti a feladatok és az egyes tagok potenciáljának fejlődését.

A vezető figurájának jelentősége elsősorban abban rejlik, hogy irányító és motiváló szerepe van a célok teljesítésében vagy a csoport megfelelő teljesítményében. A vezető törekszik a tagok integrációjára, a köztük lévő tiszteleten és kommunikáción alapuló kapcsolat kialakítására, figyelembe veszi mások véleményét, álláspontját, elősegíti a konszenzusos, illetve minden tag számára egyformán előnyös döntéshozatalt.

A vezetők cégeknél, kosárlabdacsapatoknál, családoknál, baráti társaságoknál, iskolákban, vagyis minden emberi csoportban vannak. A vezetés elengedhetetlen a rend fenntartásához a csoportban, a cselekvések végrehajtásához és a célok eléréséhez.

Vezetők születnek vagy készülnek?

Vannak olyan személyek, akik olyan tulajdonságokkal születnek, hogy vezetőnek születhessenek (például empátia, szimpátia, társasági képesség,intuíció), majd hozzáadják ezekhez a jellemzőkhöz az általuk megszerzett tudástélet; és van, aki megtanulja, hogy egy vezetőnek mi kell, és alkalmazkodik azokhoz a helyzetekhez, amelyekben vezető szerepet tölthet be, vagy annak részese lehet.

A jó vezető tulajdonságai

Vannak bizonyos személyes és szakmai jellemzők, amelyek kiemelkednek a jó vezetőkből:

• Ez őszinte.
• Feladatok delegálása Hallgassa meg és vegye figyelembe más szempontokat is.
• Ösztönözze a csapatmunkát.
• Motiválja és erősítse a csapat tagjait.
• Felelős és elkötelezett.

A vezető ereje

A vezetőnek gyakorolnia kell hatalmát, más tagként is gondolkodva. Egy ponton a vezetőből kiáramló hatalmat a csoport tagjai igénylik, szükségük van valakire, aki irányítja és elrendeli őket. A vezető hatalmát kétféleképpen lehet felhasználni, egyrészt a követők megbüntetésére, másrészt jutalmazására.

A vezető csak addig tartja fenn magát ebben a pozícióban és őrzi meg hatalmát, amíg követői vagy felettesei őt tartják a megfelelő személynek, aki kielégíti igényeit. igények, a vezető hatalma nem hasznos, ha nem a követőit szolgálja.

Vezetési példák

Martin Luther King az erőszakmentesség és az egyenlőségért folytatott küzdelem üzenetét közvetítette.

• Mahatma Gandhi (1869-1948). Indiai ügyvéd és politikus, aki békés harcot vezetett Indiának a Brit Birodalomtól való felszabadításáért. Kiállt a védelmében a béke világ, békés ellenállás és erőszakmentesség.
• Winston Churchill (1874-1965). Brit politikus, aki az ország miniszterelnökeként kormányzott. Jó nyilvános beszédkészsége és motivációs ereje pozitív vezetővé tették, aki reményteljes üzenetet közvetített az összes angolhoz a világháború.
• Martin Luther King (1929-1968). Amerikai lelkész és aktivista, aki az afroamerikaiak jogaiért mozgalmat vezetett az Egyesült Államokban. Vezetőnek tartják szónoklatáért, valamint az erőszakmentesség üzenetének támogatásáért és a harcáért egyenlőség.
• Nelson Mandela (1918-2013). ellen harcoló dél-afrikai ügyvéd és politikus megkülönböztetés faj országában és a fehér kisebbségek által életre hívott apartheid rendszer (a faji szegregáció rendszere). 27 évig volt börtönben, és 1994 és 1999 között elnökként irányította az országot.
• Malala Yousafzai (1997 -). Pakisztáni aktivista és diák, aki a nők és lányok jogainak védelméért és a hozzáférésért küzd oktatás országában és a világban. 2014-ben ő lett a legfiatalabb Nobel-díjas.