Elmagyarázzuk, mi az a stratégia, milyen típusai léteznek és milyen területeken használják. Stratégia és taktika. Stratégia és versenyképesség.
A jó stratégia lehetővé teszi a rendelkezésre álló erőforrások felhasználását céljainak elérése érdekében.Mi az a stratégia?
A stratégia szó a görögből származik stratégia, komponálta stratos ("hadsereg") és Augusztus ("tinó"). Ez azt jelenti, hogy eredetétől fogva tartalmaz egy jelentést, amely a tervezés, a taktika, kihasználva az ellenfelet.
Ma értjük alatta a cselekvést és a fegyelem az erőfeszítések összehangolása és az erőforrások kezelése a Döntéshozatal optimális a folyamat.
Az üzleti világban például stratégiáról (vagy üzleti stratégiáról) beszélünk, hogy utaljunk a magatartásra üzleti vagy szervezet az erőforrások kezelése és az erőfeszítések összehangolása egy adott forgatókönyv vagy egy adott rivális esetén. Innen jön a stratégiai tervezés, a stratégiai menedzsment és egyebek mellett.
A stratégia fogalma azonban gyakorlatilag minden területre alkalmazható, a szerelmeskedéstől a szerelemig marketing, amennyiben egy olyan terv megvalósításáról van szó, amely az adott feltételek és erőforrások lehető legnagyobb kihasználását célozza.
Stratégia típusok
A stratégiákat különböző szempontok szerint osztályozhatjuk, mint például az alkalmazási területük (katonai, üzleti, reklám-, sportstratégiák stb.), az ellenféllel szembeni pozíciójuk (támadó, védekező, vegyes stratégiák) vagy területük szerint. alkalmazása.egy adott folyamatban (általános és specifikus stratégiák).
Egy másik lehetséges és nagyon gyakori osztályozás a vállalati világban megkülönbözteti:
- Funkcionális stratégiák. A célkitűzés egy szervezeten belüli vállalkozásra vagy részlegre jellemző, határozza meg azokat a konkrét megközelítéseket és feladatokat, amelyeket el kell végezni a helyi siker érdekében.
- Működési stratégiák. A maguk részéről egy cég, szervezet működésére, azaz napi és folyamatos tevékenységükre, azaz jegyzőkönyv és eljárásai.
- Szervezeti stratégiák. Hasonlóan a vállalat szervezetére, vagyis hierarchiájára, alosztályaira, belső elosztására stb.
- Reklámstratégiák. Akik természetesen arra utalnak, hirdető és a marketing világa, és minden, ami a szervezet nyilvános vetületéhez kapcsolódik.
Stratégia példák
Néhány példa a stratégiára:
- Az a típusú reklámkampány, amelyet egy cég vállal, hogy termékét egy adott piaci forgatókönyvben láthatóvá tegye.
- Az a katonai tervezés, amelyet a hadsereg a csata előtt vállal, figyelembe véve saját, az ellenség erőit és a terepet, ahol a harc zajlik.
- Azok a kritériumok, amelyeket a pénzügyi tőzsde részvényese használ, hogy tudja, mikor célszerű eladni és mikor vásárolni részvényeket, az kockázatokat eltökélt.
- Egy csapat által használt mechanizmusok futball támadásukban és védekezésükben, amikor egy riválissal találkoznak egy nemzetközi bajnokságon, figyelembe véve az ellenfél és saját gyengeségeit.
Taktika és stratégia
Ezt a két fogalmat gyakran felcserélhetően használják, ezért külön kell magyarázni őket. A stratégia egyrészt az erőforrások tervezéséből és kezeléséből áll, valamint arra készteti a tervet, hogy nagyobb valószínűséggel sikerüljön. Más szóval, a stratégia a tervezéshez rendelkezésre álló elemek halmazának makroszkopikus víziójából indul ki.
Ehelyett a taktika egy konkrét módszerből áll, a módszertan, amelyet egy adott helyzet előtt alkalmaznak a kívánt eredmény elérése érdekében. Vagyis míg a stratégiák átfogóak és általánosak, a taktikák egyediek és specifikusak.
Míg egy stratégia lehet közép- vagy hosszú távú, a taktika viszonylag azonnali eredményekhez vezet. Így egy stratégia állhat például bizonyos típusú taktikák használatából mások helyett.
Stratégia és versenyképesség
Egy szervezet vagy csapat versenyképessége attól függ, hogy képes-e sikeresen szembeszállni riválisaival. Így azt mondják, hogy egy cég, a intézmény vagy egy futballcsapat akkor versenyképes, ha kihívást kínál ellenfelének, vagyis amikor nem könnyű őket legyőzni. Ez pedig gyakran magában foglalja a stratégiák irányítását.
Leggyakrabban előfordul, hogy egy szervezetlen, stratégiák híján lévő kezdeményezés nem igazán versenyképes, míg a jó stratégiákkal és kemény tervezéssel felruházottak igen. Ez nyilvánvalóan az emberi cselekvés bármely területére vonatkozik.