- Mi az a centralizáció?
- A centralizáció típusai
- A központosítás előnyei
- A centralizáció hátrányai
- Példa a központosításra egy vállalatnál
- Decentralizálás
Elmagyarázzuk, mi az a centralizáció, hogyan osztályozható, előnyei és hátrányai. Illetve példák és mi a decentralizáció.
Mi az a centralizáció?
Centralizációról akkor beszélünk, ha a döntési vagy eljárási jogkörök a szervezet vagy hajlamosak ugyanabban a példányban konvergálni, vagy leegyszerűsítve, amikor az összes tud vagy minden kötelezettség ugyanabba a szervezeti példányba esik, akár részeként a kormány, a üzleti vagy bármilyen adminisztratív modell.
A centralizáció ekkor a centralizálásra, azaz a hatalom magjainak létrehozására való törekvés lesz felelősség vagy feldolgozás, amelyek sok bemenettel és néhány (vagy csak egy) kimenettel rendelkeznek, így konvergenciát hoznak létre. Ez számos emberi, sőt biológiai környezetben is előfordulhat, hiszen a menedzsment A központosított erőforrások bizonyos esetekben sokkal hatékonyabbak lehetnek, mint a szétszórt erőforrások.
Például a centralista kormányok olyanok, amelyek előnyben részesítik az egyetlen és hegemonikus hatalmi központot, amelyből irányítják az ország többi részét, nem pedig a szétszóródásra és szétszóródásra való hajlamot. autonómia mint amilyen a szövetségi vagy szövetségi kormányok decentralizálását javasolja. Az üzleti szférában hasonlóan akkor beszélünk centralizációról, amikor az üzleti hierarchia alsóbb szintjei magasabb szintre helyezik át adminisztratív jogkörüket, vagyis egyazon vezetésben, felügyeletben konvergálnak.
A centralizáció típusai
Az adminisztrációs területen különböző típusú ügyintézésről beszélhetünk, mint pl.
- A teljesítmény központosítása. A szervezeten belüli földrajzi és működési központosításokra vonatkozik, mint egy olyan vállalat esetében, amely egy adott folyamat teljes személyzetét egyetlen központjában helyezi el, vagy egy adott folyamat összes kérését egy fióktelepen keresztül továbbítja. vidék eltökélt.
- Az osztály központosítása. Ez akkor fordul elő, amikor egy szervezet speciális részlegeket vagy koordinációkat hoz létre, amelyekhez a rendszerekhez megy, és gondoskodik a vállalat többi részének informatikai és technológiai követelményeiről.
- Vezetői központosítás. Szigorúan érinti a Döntéshozatal, egy magas szintű vezetésben vagy valamilyen típusú végrehajtó vezetésben összpontosul, amely egyben a kommunikáció felé vezetők csapat vagy részleg, így teljes és központosított irányítást biztosítva a vállalat felett.
A központosítás előnyei
Minden centralizáció az irányítás növelését célozza. A centralista modellek megkönnyítik a felügyeletet, az egyedi döntéshozatalt, az erőforrások és a szervezet sajátosságainak ellenőrzését, mivel a különböző feladatok döntési vagy feldolgozási magjai jönnek létre, megakadályozva a feladatok megkettőzését, ismétlődését vagy szétszóródását. Minden központosítás hierarchiákat generál és létrehoz dinamika a vezetés, tehát ez a rendszer ideális erős vezetőknek.
Például a centralista kormányok nagyon fontosak voltak a latin-amerikai nemzetek megalakulása idején, mivel azáltal, hogy minden politikai és gazdasági hatalmat az elnök alakjában összpontosítanak, a nemzet és sokkal kevesebb hely maradt anarchia és az ország esetleges feldarabolása.
A centralizáció hátrányai
A központosításnak megvannak a maga hátulütői is, különösen ami a mag és a periféria közötti függést illeti a döntéshozatalban és a döntéshozatali folyamatban. információ. A központosított modelleknél megszokott, hogy megjelennek a „szűk keresztmetszetek”, vagyis olyan tölcsérdinamikák, amelyekben egy részleg inputja jóval magasabb, mint a feldolgozó- vagy döntési képessége, de mivel minden központosított, senki más nem tudja tehermentesíteni az áramlást. függőben lévő munkaterhelés. Ez késéseket okoz és szabotálja a termelékenység.
Egyéb kockázat A központosítás a despotizmushoz vagy a hierarchia túlzott merevségéhez kapcsolódik, így olyan tekintélyeket generál, amelyekre minden esik. Ezáltal a junior alkalmazottak csupán parancsokat vagy utasításokat követnek, és arra kényszerítik őket, hogy várjanak a menedzsment válaszára, amely gyakran szükséges, és gyakran gyorsan szükséges az azonnali döntéshozatalhoz. A bürokratizálódás gyakran a túlzott centralizáció következménye.
Példa a központosításra egy vállalatnál
A vállalatirányítás központosításának egyértelmű példája a Stratégiai Menedzsment vagy Operatív Menedzsment létrehozása, amely a szervezeti menedzsment abszolút minden szakaszát felügyeli. Ez a hatóság teljes mértékben élvezni fogja hatáskörök a társaságban, és ezért megfelelő döntéseket hozhat a nehézségek azonnali megoldása érdekében, szabadon kérhet felvilágosítást, és szükség szerint beavatkozhat bármely folyamatba. Ez megerősíti a vállalat munkavégzési kritériumait, megakadályozza a kockázatos döntéshozatalt, és közös adminisztrációs kritériumot kíván kialakítani, csökkentve a anarchia a minimumra.
Cserébe viszont érezhetően megnő az üzleti bürokrácia, hiszen minden kommunikációt és minden dokumentumot az új vezetésnek is meg kell küldeni, amely viszont új dokumentációt ad ki döntéseinek továbbításához. Ezen túlmenően fennáll annak a veszélye, hogy a vezetőség döntései késni fognak (tegyük fel, hogy a kulcsszemélyek pillanatnyi távolléte miatt), és a cég többi tagját várakozási időnek teszik ki, ami a teljes gyártósort késlelteti.
Decentralizálás
A decentralizáció logikailag a centralizáció ellentétes folyamata, vagyis az a tendencia, hogy cselekvési autonómiát és függetlenséget biztosítanak eljárásaikban a szervezet különböző egységeinek, például a koordinációknak vagy az osztályoknak. A decentralizált rendszer számos független egységből áll, amelyek mindegyike hasonló kötelezettségekkel szembesülhet.
A politikai decentralizáció kulcsfontosságú a szövetségi vagy szövetségi kormányok számára, amelyek az országot alkotó különböző államok vagy osztályok közötti egyenlő felek uniójából állnak.