• Humán erőforrás menedzsment
• A HR adminisztráció céljai
• A HR menedzsment jelentősége
• HR adminisztrációs funkciók
• Humán erőforrás adminisztrációs folyamat

Elmagyarázzuk, mi az emberi erőforrás menedzsment, céljai, funkciói és fontossága. Továbbá, mi a folyamata.

A humán erőforrás adminisztráció gondoskodik mindenről, ami a személyzetet érinti.

Humán erőforrás menedzsment

Ban ben menedzsment, a humán erőforrás (HR) az a terület, amely mindennel foglalkozik, ami a vállalatnál dolgozó munkatársakat érinti szervezet, illetve a kialakulásához szükséges dinamika, stimulálása, hierarchia stb.

A humán erőforrás menedzsment az a tudományág, amely ennek kezeléséért felelős üzleti erőforrás. Konkrétan azzal foglalkozik tervezés, szervezet, fejlesztés Y koordináció bármely szervezet hatékony személyzete.

Az adminisztráció emberi Erőforrások nemcsak a menedzsment makrója a üzleti, hanem a munkavállaló kiválasztásának, képzésének és bátorításának mechanizmusait, és mindazt, ami az emberi erőforrás osztály célja.

Ez a diszciplína, legalábbis abban a formában, ahogyan ma létezik, a maga szervezetével született kapitalizmus és a munkásosztály, abban a pillanatban a Munkatörvény bejáratát teszi, és felmerül az igény a munka szabályozására. Ilyen értelemben a társadalmi tudás más területeivel való érintkezésnek tekinthető, mint pl pszichológia, a szociológia és a jobb.

Így az Emberi Erőforrás Adminisztráció egyetemi végzettségként is létezik, logikusan az e területre vonatkozó szakemberek képzésével.

A HR adminisztráció céljai

Az emberi erőforrások adminisztrációja rendelkezik célkitűzés a szervezetet alkotó személyzet felépítése. Ennek érdekében a legmegfelelőbb embereket toborozza az általa felvázolt munkaköri igényeknek. Kezeli a dinamikát és az orientációs mechanizmusokat is, motiváció, az említett emberi csapat újraelosztása és képzése.

Mindezt a kialakult eszmét követve szervezik, amelyet minden munkavállaló Olyan helyzetben vagy, amely lehetővé teszi a benne rejlő lehetőségek teljes kiaknázását, hogy aktív és fontos részének érezd magad egy szervezett és hierarchikus egészben, és ezáltal sikeresen eléred célokat személyes.

Ez logikusan azért történik, hogy megfelelő munkakörülményeket teremtsünk, valamint finomhangoljuk a kiválasztási és problémamegoldó mechanizmusokat. munkacsapat. És ez három stratégiai célban foglalható össze legjobban, amelyek a következők:

• Társadalmi célkitűzések. Kezelje a szervezet emberi erőforrásait úgy, hogy az hatással legyen a társadalom pozitív értelemben.
• Vállalati célok. Támogatja az emberi tehetséget, amely életet ad a szervezetben, és maximalizálja a termelékenység.
• Személyes célok. Lehetővé teszi a személyzet számára, hogy munkán keresztül kielégítse egyéni igényeiket.

A HR menedzsment jelentősége

A humánerőforrás-menedzsment a szervezetek túlnyomó többségében stratégiai terület, elengedhetetlen a magas munkaerő-versenyképesség és a nehéz munkaerőpiacok idején.

Ezen kívül kulcsfontosságú közigazgatás, hiszen az intézmények a Feltétel A személyi állomány tekintetében nagyon specifikus kritériumok vezérlik őket, ugyanakkor gondoskodniuk kell a formákról is, mivel ezek mindenkit megillető erőforrások. Akárhogy is, az emberi erőforrás menedzsment minden vállalkozás sikerének kulcsa.

HR adminisztrációs funkciók

A személyzet képzése az egyik funkciója.

Valamennyi emberi erőforrás osztály feladatai közé tartozik:

• Munkaügyi (sőt jogi) tanácsadási szolgáltatásokat nyújtson a cég dolgozóinak megkülönböztetés nélkül.
• Írja le felelősségeket minden munkakörről, és tervezze meg a szükséges útmutató anyagot.
• Végezze el a feladatokat személyzet választás amelyek relevánsak.
• Hajtson végre kezdeményezéseket a kiképzés, a munkacsoport fejlesztése és szakmai fejlődése.
• Kövesse nyomon a munkavállalói juttatásokat, és biztosítson megfelelő munkakörnyezetet.
• Garancia a sokféleség és kényelem a különböző munkákban, szembenézve a meglévő munkaerőpiaccal.

Humán erőforrás adminisztrációs folyamat

Mint minden adminisztratív folyamatnak, az emberi erőforrást érintőnek is különböző stratégiai tervezési, ellenőrzési és döntéshozatali fázisai vannak, amelyek lehetővé teszik feladatainak ellátását. Csak ebben az esetben a folyamat a személyzet kiválasztásával és a munkacsoporton belül egy jól meghatározott pozícióba való beosztásával kezdődik.

A dolgozó teljesítményét különböző stratégiákkal mérik ellenőrzésvalamint a feladattal való elégedettségedet. Ezeket az információkat, amelyek a szervezet számára különböző szinteken érdekelnek, a Döntéshozatal a munkavállaló beosztásában való tartósságával, áthelyezésével stb., különös tekintettel a későbbi beépítésekre vagy elbocsátásokra.