• Mi a szervezeti kultúra?
• A szervezeti kultúra jelentősége
• A szervezeti kultúra elemei
• Példák a szervezeti kultúrára
• Szervezeti kultúra klíma

Elmagyarázzuk, mi az a szervezeti kultúra és fontossága a vállalatok számára. Ezen kívül az elemei és az éghajlat meghatározása.

A szervezeti kultúra meghatározza, hogyan kell tagjainak interakcióba lépniük.

Mi a szervezeti kultúra?

A szervezeti kultúra alatt a hiedelmek, értékeket, szokások, hagyományok, attitűdök Y tapasztalatokat aszervezet. A szervezeti kultúra célja annak meghatározása, hogy a tagoktól milyen módon kell interakciót folytatniuk egymással és a külvilággal.

A szervezeti kultúra nem egyszerűen egy bizonyos szervezetben működő egyéniségek összessége illüzleti. Ellenkezőleg, a szervezeti kultúra előbbre való, mint az egyéni kultúra: minden szervezeti kultúra először kialakítja az alapjait, majd adaptálja a szervezeti kultúrát alkotó személyzetet (alkalmazottakat).

A szervezeti kultúrát gyakran úgy is meghatározzák, mint a halmazát szabályokat és ezt értékeli személyek rendelkeznek egy bizonyos szervezeten belül.

A szervezeti kultúra röviden apszichológia egy cégé. Olyan elemekből tevődik össze, mint például: az alkalmazottak értékei és attitűdjei, az adott szervezet által a vállalat számára kialakított arculat.társadalom amelybe be van illesztve, a szervezet azonosítója, afolyamat alkalmazottainak és beszállítóinak kiválasztása.

Kiszolgálhatja Önt:Szervezeti fejlesztés

A szervezeti kultúra jelentősége

A szervezeti kultúra alapvető fontosságú minden szervezetben, mivel ez irányítja a vállalat irányát és irányítja azt, ahogyan azt vezetni kell. Azt is irányítja, hogy milyen bánásmódban kell részesíteni az alkalmazottakat,vásárlók és általában a társadalomnak.

A szervezeti kultúrának két fő fontossági tengelye van: egy belső, amely a személyzettel, vezetőkkel, munkakörnyezettel kapcsolatos; és egy másik külső, kapcsolatban közösség amelybe a szervezet bekerül.

Belsőleg fontos észben tartani, hogy minden alkalmazott igyekszik azonosulni egy bizonyos szervezeti kultúrával. Emiatt minden szervezetnek kommunikálnia kell az őt irányító értékeket, hiedelmeket, szokásokat, normákat és szokásokat. Innentől kezdve arra kell törekedni, hogy minden tag azonosuljon a szervezeti kultúrával, és azon dolgozzon, hogy a identitás és a célokat a cégtől.

Tekintettel arra a társadalomra, amelybe a szervezet bekerül, a szervezeti kultúra szóvivőként szolgál annak megismertetésére, hogy az adott vállalat hogyan viszonyul a közösséghez, vagyis milyen az imázsa, hogyan törődik vele (vagy Noel). környezet, övé érdeklődés környezetének, befolyásának és a környékbeli tevékenységekben való részvételének köszönhetően.

A szervezeti kultúra elemei

Meg kell határozni, hogy kik vagy kik a döntéshozók.

Különböző elemek alkotják a szervezeti kultúrát és működnek együtt. A fő elemek a következők:

• A szervezet identitása. A szervezeti kultúrát részben az határozza megküldetés, jövőkép és a Üzleti értékek. A szervezet identitása a következő kérdésekre adott válaszokból adódik: Milyen típusú cégről van szó? Mik az értékeid? Mik a tiédcélokat? Mi a tiédküldetés?
• Rendszere ellenőrzés. A szervezeti kultúrának rendelkeznie kell kontrollrendszerekkel, vagyis olyan folyamatokkal, amelyek figyelemmel kísérik, mi történik egy humán tőkével rendelkező vállalaton belül (alkalmazottak és vezetők).
• Hatalmi struktúrák. A szervezeti kultúra határozza meg, hogy kik vagy kik a felelősek Döntéshozatal, milyen módon és hány százalékban oszlik meg a hatalom.
• Szimbólumok. A szervezeti kultúra minden olyan tervből (vizuális és auditív támogatásból) épül fel, amely a vállalat identitásának részét képezi.
• Rituálék és rutinok. A szervezeti kultúra magában foglalja az összes üzleti találkozót, csoportot üzleti, a szervezeten belül előforduló teljesítményjelentések. Ezek a rutinok lehetnek formálisak vagy informálisak.
• Történetek, mítoszok és anekdoták. A szervezeti kultúrát az az implicit üzenet határozza meg, amely az egész szervezet alapját képezi. A történetek a szervezetek létrejöttét, alapjait és növekedését, a piacra gyakorolt ​​jelenlegi hatásukat mesélik el. Az anekdoták azok elbeszélések igaz történetek, amelyeket vezető beosztású alkalmazottak mesélnek el az új alkalmazottaknak.

Példák a szervezeti kultúrára

• Szabad piac. Ez a szervezeti kultúra egyik fő példája latin Amerika és a világ. 18 országban jelenlévő cég a kereskedelem Latin-Amerika legnagyobb elektronikus eszköze. Fő értékei közé tartozik a vállalkozói szellem, a csapatmunka és a végrehajtás. Ennél a cégnél a munkavállalók jelentik a siker fő tőkéjét; juttatásokat, szolgáltatásokat és tevékenységeket nyújt az Ön jólétének elősegítésére a szervezeten belül és kívül. 2018-ban a „Great place to work” tanácsadó cég az egyik legjobb multinacionális cégnek választotta.
• Hilton. A világ egyik fő szállodalánca. Több mint 100 országban van jelen, és kiemelkedik szervezeti kultúrájával. A hangsúlyt az alkalmazottakra, a foglalkoztatási juttatásokra és az utazási kedvezményekre helyezi. Ennél a cégnél az alkalmazottak jelentik a szállodák éltető elemét; Ehhez kiválasztja a legjobb tehetségeket, és kioktatja őket a márka értékei köré, amelyek mind a vendéglátás légkörét segítik elő. 2018-ban a „Great place to work” tanácsadó cég választotta a második legjobb multinacionális cégnek.
• Cisco. Vezető vállalat a berendezések gyártásában, értékesítésében és tanácsadásában távközlés. A tanácsadó cég ezt választotta: "Remek munkahely" az egyik legjobb cégnek, ahol dolgozni lehet. A Cisco munkamodelljét a bizalomra és a elkötelezettség. A rugalmas munkavégzés, a befogadás és a folyamatos fejlesztés a szervezeti kultúra egyik legértékesebb szempontja.

Szervezeti kultúra klíma

A szervezet tagjai között kialakuló klímát általában a következő elemek határozzák meg:

• Fizikai környezet. Tartalmazza az összes létesítményt és felszerelést, amellyel a cég rendelkezik, a hőfok a munkahely fényereje,higiénia, hozzáférési lehetőségek hozzá.
• Szociális környezet. Az alkalmazottak, vezetők, osztályok közötti kapcsolatra utal.
• Szerkezeti jellemzők. Tartalmazza aszerkezet hierarchikus szervezet, milyen a formális felépítése, vezetési stílusa, egyéb változók mellett.
• Személyes jellemzők. Tartalmazza az összes munkavállalói elvárást, attitűdöt, motivációk, kívánságok, célok.
• Szervezeti működés. A szervezettel való elégedettség szintjére, a hiányzások, késői érkezések ellenőrzésének módjára, a forgás vagy nem az alkalmazottaké, az a nyomás, amellyel az ember naponta dolgozik.