Elmagyarázzuk, mi az a szervezetfejlesztés, miért olyan fontos a cégek számára, és mik a fő feladatai.
Mi az a szervezetfejlesztés?
A szervezetfejlesztés az készlet tól től technikák, eszközök és gyakorlatok, amelyek célja a megfelelő működés fenntartása a üzleti, csoport vagy szervezet, energetizálja a folyamatokat és kedvező munkakörnyezet kialakítása. Általában az emberi kapcsolatokra, a szervezeti vagy üzleti pszichológiára és a kapcsolódó szakmákra szakosodott személyzetért felel.
A szervezetfejlesztés olyan gyakorlat, amely létfontosságú szerepet tulajdonít a közötti kapcsolatoknak személyek, hogyan fejlődnek, milyen összefüggésekben és milyen tényezők játszanak szerepet. Kétségtelenül ez az egyik legfontosabb tényező annak érdekében, hogy bármely vállalat vagy szervezet optimálisan fejlődhessen, anélkül, hogy problémát okozna. szerkezet vagy a személyzettel.
Az egyik fő problémákat szervezetek átmennek az alkalmazkodás hiánya. A piacnak és a jelenlegi világnak egyetlen állandó jellemzője van: állandóan, folyamatosan változik mozgalom. Emiatt szükséges, hogy a szervezetek átjárhatóak legyenek az állandó módosulások számára, ugyanakkor ne veszítsék el lényegüket, ne ingadozzanak eltúlzottan.
Elmúltak azok az idők, amikor a cégeket despotikus főnökök irányították, tökéletesen meghatározott és technikailag ellentétes struktúrák alapján. Ma a értékeket tól től demokrácia és a közös részvétel a legfontosabb egy szervezet működtetéséhez.
Melyek a szervezetfejlesztés fő feladatai?
A szervezetfejlesztés néhány legfontosabb lépésének megértését megkönnyítendő, röviden bemutatjuk azokat.
- Megfelelő személyzet kiválasztása. Előzetes lépésként a vállalatnak vagy szervezetnek szakszemélyzetet kell választania. A vezetőknek ezt a döntést körültekintően kell meghozniuk. A kiválasztás után a vezetőségnek meg kell indokolnia, hogy miért van szükség a segítségre (akár elégedetlenségi helyzet, akár a vállalat szerkezeti problémái miatt).
- Gyűjtemény információ. A probléma meghatározása után az információkat kérdőívek és az alkalmazottakkal folytatott interjúk alapján gyűjtik össze. Fontos megmenteni az emberek szubjektív aspektusát, hogy mit gondolnak, hogyan képzelik el a szervezet jelenét és jövőjét.
- Általános diagnózis és definíció stratégiákat. Végül a szakembercsoportnak a diagnózis általános, és részletesen magyarázza el a helyzetet a vezetőségnek. Ehhez egy sor követendő stratégiának kell párosulnia, bizonyos irányelveknek, amelyeket célszerű megfogadni a szervezet működőképességének garantálása érdekében.
- Akcióterv. Végül meg kell tenni a megfelelő intézkedéseket. Ez a szervezet adott helyzetétől függően változhat, a munkavállalók számára végzett szabadidős tevékenységektől (az interperszonális kapcsolatok erősítése érdekében) a beszélgetésekig vagy a konkrét szervezeti tanfolyamokig terjedhet.
Mint látjuk, a szervezetfejlesztés az egész vállalatot érinti. Ez az, ami ad vagy nem ad folytonosságot a tervezet, amely eszközöket biztosít a minden szervezetben (és piacon, ha egyben versenyez) mindig jelen lévő akadályok leküzdéséhez. A globalizált és összetett világban az ilyen típusú tudást a szervezetek nagyra értékelik.