Üzleti menedzsment

Y-Negocios

2022

Elmagyarázzuk, mi az üzletvezetés, eredete, funkciói és technikái. Illetve, hogy miért válik egyre fontosabbá.

Kaoru Ishikawa megalkotta a Kaizen nevű privát üzleti menedzsment módszert.

Mi az üzletvezetés?

Az üzleti menedzsment az a tudományág, amely a közötti kapcsolatokat vizsgálja menedzsment üzleti, Termelő folyamatok valamint a költség, minőség, logisztika és terjesztés, többek között. Célja a hatékonyság garantálása és folyamatos növelése versenyképesség a szervezet vagy egy bizonyos vállalat.

Más szóval, arról van szó, hogy az állandó innovációt minden szempontból alkalmazni kell az üzleti adminisztráció világában, ahogyan azt a neves osztrák-amerikai közgazdász, Joseph Schumpeter (1883-1950) meghatározta. Szigorú értelemben az adminisztráció egy sajátos ága Üzleti, ma gyakran hívják Üzleti menedzsment.

Az üzletvezetés kéz a kézben jár a folyamatosan változó világgal technológia, és megtalálja az olyan dinamikákban, mint az automatizálás, számítástechnika és új technológiák, használható eszközök készlete az üzleti teljesítmény frissítéséhez és javításához annak különböző oldalain és szintjein.

Lásd még: Menedzsment, Menedzsment az adminisztrációban

Az üzletvezetés eredete

Bár előzményei így vagy úgy nyomon követhetők bármely szervezeti vagy társasági forma az egész történelem, Ez a tudományág első formális lépéseit a 20. század első felében tette meg (akadémiai szempontból 1933-ban Madridban, Spanyolországban), különösen a köz- és katonai szektorban.

Alkalmazása a magánszférában azonnal megjelent, különösen bizonyos termelési szakaszokban lévő szakemberek kezéből, mint például a japán Kaoru Ishikawa (1915-1989), aki az adminisztratív folyamatok állandó javításának tudományos vagy szisztematikus módszerének egyik fő képviselője. A minőségi szektorban a folyamatos fejlesztés folyamatát japán nevén ismerik Kaizen.

Az üzletvezetés jelentősége

Az üzletvezetés nagyon széles tudományág, amelyre manapság egyre nagyobb figyelem irányul. Ennek oka az üzleti világ növekvő kereslete szakemberek képes az üzleti világot a kor változó igényei szerint (át)gondolni, amihez tapasztalat, ennek hiányában akadémiai képzettség szükséges.

Így, mivel az üzleti világ több és jobb szakembereket követel, hogy irányítsák és garantálják fennmaradását, az üzletvezetés alapvető tudományág a termelési folyamatok frissítése vagy frissítése során.

Üzletvezetési funkciók

A többi hasonló tudományághoz hasonlóan az üzletvezetés is a szervezeti struktúra elemzésére helyezi a hangsúlyt, figyelembe véve a fejleszthető különböző szempontokat. Ehhez általában minden gyártási folyamat négy alappontját hangsúlyozza:

  • Tervezés. Az előzetes rendelkezés célokat az üzleti projekt módszereiről és egyéb jellemzőiről.
  • Szervezet. Az ideális eloszlás vállalati erőforrások, figyelembe véve hasonlóságukat, különbségeiket, úti céljukat és egyéb használható tényezőket.
  • Kommunikáció. Csere adat és a információ relevánsak a szervezet különböző részei között és kívülről is.
  • Ellenőrzés. Stratégiai döntéshozatal dinamikája alapján Visszacsatolás (Visszacsatolás) lehetséges magából a gyártási folyamatból származó információkból.

Üzletvezetési technikák

Az üzletvezetés a szervezet különböző adminisztrációs folyamataira alkalmazott technikák összességével valósul meg a gyakorlatban azzal a céllal, hogy a életképességét hosszú távú vállalkozás. Néhány ilyen technika a következő:

  • Stratégiai elemzés. Ez annak a társadalmi, politikai és gazdasági környezetnek az áttekintéséből áll, amelybe a vállalat bekerült, hogy azonosítsa azokat a külső forgatókönyveket, amelyek hatással lehetnek a teljesítményére.
  • Szervezeti menedzsment. Középpontban adminisztratív folyamat, áttekintéséből áll a szerkezet a jövő üzleti életében, hogy előre megtervezze azt a dinamikát, amelyre a szervezetnek szüksége lesz ahhoz, hogy megközelítse a kitűzött célokat.
  • Informatikai menedzsment. Ennek tanulmányozásából áll stratégiákat a cég kommunikációs aspektusai, az új szemszögéből TIC vagy fejlett kommunikációs platformok.
  • Pénzügyi menedzsment. A beszerzési, kezelési és kezelési folyamatok áttekintéséből áll beruházás a társaság tőkéje, hogy rövid, közép- és hosszú távon a lehető legnagyobb teljesítményt érje el.
  • Kezelése emberi Erőforrások. A szervezeti létszám megszerzésére és megtartására vonatkozó stratégiák áttekintéséből áll, a vállalat emberi és szakmai fejlesztése szempontjából.
  • Környezetgazdálkodás. Ez abból áll, hogy értékeljük a vállalat teljesítményét a környezeti szükségletekkel vagy a fizikai környezettel, amelyben található: környezetszennyezés, társadalmi felelősségvállalás stb.
  • Üzemeltetés menedzsment. A vállalatra jellemző logisztikai, ellátási és elosztási folyamatok tanulmányozásából áll, amelyek általában magukban foglalják nyersanyag, Energia, kellékek, rutinszolgáltatások stb.
!-- GDPR -->