Elmagyarázzuk, mik a vállalat funkcionális területei és mindegyik jellemzői. Illetve mik azok a B cégek?
A vállalaton belül minden funkcionális területnek meghatározott funkciója van.Melyek a vállalat funkcionális területei?
A vállalat funkcionális területei a részlegek vagy üzleti egységek, amelyek meghatározott funkciókat látnak el, így a üzleti hatékonyan dolgozni.
Ezek olyan alkalmazottak csapatai, akiknek van képességeit és hasonló tapasztalatokat, és amelyek együttesen kielégítik a terület szükségleteit a szervezet. A részlegeket fokozatosan fejlesztik, a vállalati struktúra növekedésétől függően.
Induló vállalkozások vagy kisvállalkozások esetében valószínű, hogy a személy vagy néhányat, több feladatot is ellátnak. Amikor a vállalat növekszik, és ennek következtében a belső struktúrája is növekszik, akkor speciális részlegeket vagy csapatokat kell létrehozni, amelyek a célokat Y politika a szervezettől.
Melyek a funkcionális területek?
Egy vállalat funkcionális területei hasonlóak egymáshoz, függetlenül attól, hogy melyik területre specializálódtak. A szervezet méretétől függően azonban a szerkezet és az egyes funkcionális területek megoszlása.
A kisvállalatok esetében vannak olyan területek, amelyek két vagy több funkciót töltenek be, közép- vagy nagyvállalatoknál pedig elengedhetetlen a munkavégzés különböző részlegeken vagy területeken keresztül történő megszervezése a cég teljesítményének optimalizálása érdekében. Közepes vagy nagy struktúrában egy vállalat funkcionális területei lehetnek:
- Tól től cím. Ez minden olyan cég kulcsterülete, amely hozza meg a döntéseket, meghatározza a célokat és irányítja a szervezet többi részét. Felelős az összes funkcionális terület ellenőrzéséért.
- Tól től könyvelés Y pénzügy. Ez az a terület, amely a társaság monetáris és pénzügyi gazdálkodásáért felelős. Ez magában foglalja az alkalmazottak és az eladók bérszámfejtésének ellenőrzését, a pénzügyi jelentéseket és az automatizálást üzleti, például a szoftver Könyvelő.
- A termelésből. Ez az üzletág funkcionális területe, amely különféle folyamatokon keresztül az inputokat vagy nyersanyagokat késztermékké alakítja. Az optimális teljesítmény biztosítása érdekében gyártási folyamat, a területnek a monitoring és a QA a gyártás különböző eseteiben.
- Tól től marketing Y hirdető. Ez az a terület, amely a megszerzéséért felelős vásárlók és dolgozzon ki egy hatékony stratégiát kommunikáció a marketingcélok teljesítése érdekében. Kialakítja és koordinálja az intézményi arculatot, a márkát, a termékeket, az értékesítési helyeket, a terjesztést és a promóciót.
- Tól től emberi Erőforrások. Ez az a terület, amely felelős a vállalatnak foglalkoztatni kívánt személyek felkutatásáért, kiválasztásáért és toborzásáért. Ezen túlmenően a humántőkével kapcsolatos minden (adminisztratív, jogi, képzési, belső kommunikációstb.).
- Információs technológia. A technológiai struktúra kialakításáért felelős terület, a hardver, a szoftver és a számítógépes hálózatok a szervezeten belül. Feladatai közé tartozik az alkalmazottak technikai támogatása és a biztonsági adminisztráció információ a vállalati adatok védelme érdekében.
- Tól től Vevőszolgálat. Ez az a terület, amely az ügyfelekkel való interakcióért felelős a kapcsolat kialakítása és megszilárdítása érdekében. Meg kell válaszolnia a kérdéseket, teljesítenie kell a megrendeléseket, kezelnie kell az aggályokat és panaszokat, így az empátia és a tárgyalási képesség alapvető követelmény a terület számára.
- Tól től bevásárlás. Ez a terület felelős a vásárlásokért nyersanyagok, a munkavállalók és a vállalat egésze munkájának ellátásához szükséges gépek, berendezések és kellékek. Az áruhiány elkerülése érdekében nyomon követheti az árut (készletellenőrzés).
- Jogiból.Ez az a terület, amely jogi tanácsadást nyújt a vállalatnak, annak részlegeinek és alkalmazottainak. Tanácsadó szolgáltatásai kiterjednek új vállalkozások fejlesztésére, irányítására szerződéseket, ingatlanügyletek, követelések a vásárlók, termékhibák, munkajog, többek között.
- Tól től innováció. Ez az a terület, ahol új ötletek születnek, és ahol a későbbi megvalósításukat konzultálják, megvitatják és elemzik. A terület célja a társaság kereskedelmi gyakorlatának fejlesztése, ennek érdekében feladata a vizsgálat, elemzés és szolgáltatás nyújtása. jelentéseket döntéshozatalhoz.
B cégek
A B vállalatok (vagy B vállalatok) egy új koncepció, amely a jelenlegi üzleti korszak része, és megváltoztatja a gondolkodásmódot és a szervezetek fejlesztését. Bár az egyes funkcionális területek struktúrája megmarad, céljaikat összhangba kell hozni a három irányelvből álló „hármas hatás”-val:
- Olyan vállalatnak lenni, amely pozitív hatást fejt ki a társadalmi és környezeti szférában.
- Legyen felelős és tartsa szem előtt az érdekeit dolgozók, a közösség és től környezet.
- Legyen átlátható, és tegyen közzé egy külső szervezet által hitelesített éves jelentést a társadalmi és környezeti hatásokról.
Ez az új paradigma újradefiniálja a siker jelentését az üzleti életben, ahol nem elég csak létrehozni egy céget, hogy generáljon ProfitInkább igazolnia kell létezését, hogy hozzájáruljon a társadalmi és környezeti fejlődéshez, anélkül, hogy károsítaná vagy tönkretenné azokat (ahogyan a legtöbb mai vállalatnál, világszerte).
Az új paradigma nem képzeli el, hogy az erőforrásokkal való visszaélés árán kell pénzt keresni. Az üzleti siker kéz a kézben jár az egész társadalom törődésével és fejlesztésével.
Ahhoz, hogy ez megtörténhessen, és a B-cégek tevékenységükben támogatást kapjanak, a társadalmi, környezetvédelmi és átláthatósági normák szerint működnek.
A magáncégeket a „B corporation” tanúsítja, egy globális non-profit szervezet, amelynek irodái vannak az Egyesült Államokban, Európában, Kanadában, Ausztráliában és Új-Zélandon, valamint Latin-Amerikában partnerségben áll a Sistema B non-profit szervezettel.