- Milyen típusú vezetés létezik?
- Autoritárius vezetés
- Karizmatikus vezetés
- Bürokratikus vezetés
- Demokratikus vagy részvételen alapuló vezetés
- „Laissez-faire” vezetés
- Stratégiai vezetés
- Tranzakciós vezetés
- Átalakító vezetés
Elmagyarázzuk, milyen típusú vezetés létezik, és milyen jellemzői vannak a tekintélyelvű, karizmatikus, bürokratikus, demokratikus vezetésnek stb.
Milyen típusú vezetés létezik?
Amikor arról beszélünk vezetés, értjük a kapacitás hogy másokat vezessen a beteljesülése felé célkitűzés közös, vagyis egy csoport megszervezésének képessége annak humán erőforrásainak kezelésén keresztül. Ez magában foglalja mások összehívását, irányítását vagy irányítását, de ugyanakkor delegálást, bátorítást és előléptetést is.
A vezetés nagyon kívánatos képesség a vállalati, politikai és adminisztratív világban, a vezetés óta Üzleti Y szervezetek A munkavégzés nagy keresletnek kitett terület, amely folyamatosan alkalmazkodik a kor technológiai, társadalmi és kulturális környezetéhez.
Ezért a vezetés gyakorlásának különböző módjai léteznek, attól függően, hogy a Vezető vagy a sofőr kapcsolatba lép másokkal és irányítja erőfeszítéseiket. Ezután meglátjuk, melyek a leggyakoribb típusok, és melyek azok jellemzői.
Autoritárius vezetés
A tekintélyelvű vezető az, aki gyakorolja a sajátját hatóság despotikus, zsarnoki vagy egyszerűen rugalmatlan módon. Ez a megkérdőjelezhetetlen tekintély hagyományos modellje, amelyben csak a vezető hozhatja meg a szervezet döntéseit, ezek pedig véglegesek és véglegesek, anélkül, hogy a csoporttal konzultálnának, vagy ez utóbbiak megkérdőjeleznék őket.
Ebben az értelemben ez egy olyan modell, amely nem érezteti másokkal a befogadást, és gyakran nem hatékony a motivációjukban, amellett, hogy központosítja az összes tud döntést a vezetőben, ami késéseket és szűk keresztmetszeteket okozhat, vagy egyszerűen a vezető kénye-kedvének veti alá a létfontosságú döntéseket.
Példa erre a fajta vezetésre a milíciában vagy a katonai szervezetekben előforduló, ahol a hierarchia minden foka mereven meghatározott, és a kapott parancsot kérdés nélkül teljesíteni kell. Egy modell, amely valószínűleg alkalmas a csatatérre, de nem annyira más típusú helyzetekre.
Karizmatikus vezetés
A karizmatikus vezető az, aki "beleszeret" másokba az övéibe személyiség, vagyis ahelyett, hogy kikényszerítené annak AkaratAz előző esethez hasonlóan elcsábítja a körülötte lévőket, és motiválja őket az ő nézőpontjának átvételére. Ez egy olyan vezetési mód, amely szintén nagymértékben függ a vezetőtől, bár sokkal nagyobb vezetési kapacitással. motiváció a körülötte lévőké.
Az ilyen típusú vezetésnél az a nagy probléma, hogy a vezetők végül jobban hisznek magukban, mint a csoportmunkában, és ez függővé teszi őket a jelenlétüktől, és a szervezet összeomolhat, ha a vezető nem elérhető.
Az ilyen típusú vezetésre nagyon gyakran előfordul példa a politika, ahol a pártok vezetői és a közhivatalokra jelöltek erőfeszítéseiket és karizmájukat a népszavazás megnyerésének szentelik. A hatalomra kerülés után azonban a vezetési modell megváltozhat, ha a karizmatikus vezetőnek más módszerei állnak rendelkezésére a kollektíva vezetésére.
Bürokratikus vezetés
A bürokratikus vezető tradicionalista, aki mindig az szabályokat és a szokásos módszerek szabályozzák, még akkor is, ha azok hatástalannak bizonyulnak.
Megvan az az erénye, hogy kiszámítható vezetési modell, amely mindent a „kézikönyv” szerint csinál, de ez jelentős elutasítást mutat a változás, a innováció és kivételek. Vezetése nem feltétlenül autokratikus vagy karizmatikus, de nagyon gyakran eléri a hatalmat, mert a szabályok meghatározzák.
Az ilyen típusú vezetésre példa az állami vagy állami intézményekben uralkodó, merev szerkezetű, működése szabályos, megszokott, ismétlődő. A bürokratikus vezetők jobban odafigyelnek a papírmunkára, a rendszerre, a szabályok betartására, mint a konkrét megoldásra váró esetekre. Ezt mindannyian tapasztaltuk papírmunka közben.
Demokratikus vagy részvételen alapuló vezetés
A demokratikus vagy részvételen alapuló vezető az, aki a legtöbbet hallgat, és figyelembe veszi mások véleményét, vagyis aki szószólóként és társként érti önmagát. folyamatokat a szervezet tagjai végzik. Ahelyett, hogy a csoport vezetője lenne, segítő, társ, valaki, akire átruházzák a hatalmat, hogy azt a folyamatok elősegítése és az eredmények optimalizálása érdekében gyakorolhassa.
Ez azt jelenti, hogy egy rugalmas vezetési modellről van szó, amely jobban odafigyel az egyénekre és az egyes esetekre, mint a rendszer szabályosságára vagy felépítésére, ami sokszor problémákhoz vezethet. Ez azonban egy tipikusan hatékony vezetési modell, amennyiben képes átalakulni a csoport elé tárt igények kielégítésére.
A részvételen alapuló vezetésre példa az edző vagy személyi edző gyakorlati csoportjával. Utóbbiak azért ruházzák át neki a jogkört, mert bíznak a tudásában, de azért is, mert elvárják tőle, hogy az ő igényeiket vegye figyelembe, és az edzéstervet az egyén egyedi eredményeihez igazítsa, ahelyett, hogy egy csoportcélt teljesítene.
„Laissez-faire” vezetés
Vezető laissez-faire (a francia "elenged" szóból) nagyon szabad kezet nyújt, vagyis hagyja, hogy a szervezet a lehető legnagyobb mértékben irányítsa magát, csak szélsőséges, sürgős, vagy valamilyen tekintélyt érdemlő esetekben avatkozzon be.
A többit illetően a vezető hagyja, hogy mindenki döntsön és alkalmazza a sajátját kritériumok, csak azért jelenik meg, hogy javítsa vagy figyelmeztesse a veszély jövő. Ez a lehető legkevésbé tolakodó vezetési modell, amely a leginkább támaszkodik a csoport autonómiájára.
Az ilyen típusú vezetés példája a fiatal cégek vagy startupok vezérigazgatóiban, akik még bejáratott módszer híján, és általában fiatal és ambiciózus egyénekből állnak, kihasználják az egyéni erőfeszítéseket, lehetővé téve számukra, hogy munkájukat elvégezzék. a nekik legmegfelelőbb módon dolgozzanak, mindig bizonyos meghatározott paramétereken belül.
Stratégiai vezetés
A stratégiai vezető tervező, olyan személy, aki rendelkezik a szervezet jövőképével és az azt megvalósító módszerrel. Ez azt jelenti, hogy olyan vezető, aki kihasználja a lehetőségeket, nem hanyagolja el a szervezet stabilitását.
Jövőképe általában a növekedésre, a lendületre és a motivációra összpontosul, amihez szükség szerint alkalmazhat többé-kevésbé részvételi, többé-kevésbé bürokratikus és többé-kevésbé karizmatikus modelleket. Ezek a vezetők azonban inkább elkötelezettek a nagy egész, mint az egyének iránt.
A stratégiai vezetésre példa az, amit egy vállalat vagy üzleti csoport befektetési igazgatójától várnak el, aki képes az egész szervezetre alkalmazható befektetési modelleket megtervezni, szövetségeket kötni és erőforrásait folyamatosan értékelni anélkül, hogy a napi problémákkal foglalkozna.
Tranzakciós vezetés
Tranzakciós vezető az, aki nem látja a szervezetet, mint ahogyan annak tranzakcióit, vagyis a beosztottjaihoz a megközelítésen keresztül kapcsolódik. célokat specifikus, rövid távú, amelynek megfelelését bizonyos típusú bónuszokkal jutalmazzák.
Ily módon ez egy olyan vezetési modell, amely egyéni vagy csoportos motiváción alapul, és valamilyen módon elősegíti a versenyszellemet. Hátránya, hogy elősegíti a rövid távú kultúrát a csoportban, amely azonnali jutalmazásra törekszik, és kevésbé elkötelezett a vállalat későbbi jövőképe iránt.
A tranzakciós vezetés példáját képezik az értékesítési terület vezetői, akik a jutalékért folytatott harcot ösztönzik munkatársaik között: aki adott hónapban a legtöbbet értékesíti, az adott bónuszt kap. Sok „a hónap alkalmazottja” kampány ezt a logikát követi.
Átalakító vezetés
Az átalakuló vezető a változás és fejlődés iránt elkötelezett vezető, aki mindig innovációra, növekedésre és fejlődésre törekszik minden lehetséges vonatkozásban: munkaügyi, stratégiai, adminisztratív stb.
Ideális vezetők a növekedés vagy átmenet szakaszaiban, mint például az üzleti összeolvadások, felújítások, integrációk vagy átalakítások, mivel folyamatosan kiszorítják a szervezetet a komfortzónájából. Hátrányuk akkor jelentkezik, ha a szervezet lassan éri el a változáshoz szükséges kritikus tömeget, vagy ha az utóbbi sokkal tovább tart a kelleténél, mivel nem különösebben türelmes vagy stabil vezetők.
Az átalakuló vezetés példáját találhatjuk az üzleti tanácsadókban, akiket (outsourcing-on keresztül) hívnak fel a vállalat kritikus pillanatainak felügyeletére, például az előző bekezdésben említetteket.