Elmagyarázzuk, hogy mik a vállalat céljai és stratégiái, ezek milyen típusai léteznek és mi a különbség.
Célok és stratégiák
Az üzleti világban az emberek gyakran beszélnek arról célokat emelt és a stratégiákat eléréséhez szükséges. Előfordulhat azonban, hogy minden egyes fogalommal kapcsolatban van némi félreértés, amelyet először meg kell oldanunk.
Mindenekelőtt a cél egy érkezési pont, legyen az hosszú, közép- vagy rövid távú. Ez egy olyan feladat, amelyet teljesíteni kívánunk, a cél amit el akarunk érni, ezért általában alapulnak, abban az esetben Üzleti, abban küldetés víziója Y értékeket, vagyis amivé szeretnél válni.
A célok típusai
A célok osztályozásának különböző módjai vannak, attól függően, hogy mit követnek el. Például különbséget lehet tenni a rövid, közép- vagy hosszú távú célok között, attól függően, hogy azok időben milyen közel állnak a teljesüléshez: közeli, közepes vagy távoli. De ezekben az esetekben is meg lehet különböztetni a következőket:
- Lényeges célok, azok, amelyek alapvetőek a szervezet számára, amelyek értelmet adnak neki, és az északi, a célja, amelyek nélkül a vállalatnak nem lenne célja, és nem tudna merre indulni. Például egy fakitermelő cég alapvető célja lehet a regionális faanyag-rés meghódítása.
- Instrumentális célok, azok, amelyek teljesítése szükséges ahhoz, hogy a lényegesek elérése felé mozduljunk el, azaz másodlagos, részcélok, amelyek nem részei az üzleti alapnak, de amelyek nélkül lehetetlen lenne teljesíteni a fontosat. célokat. Például az előző példában szereplő fakitermelő cégnek foglalkoznia kell a fa fenntarthatóságával, hogy növekedjen, hogy betöltse a régió rést.
Ehelyett a stratégiák jelentik azt a módot, ahogyan a szervezet el kívánja érni ezeket a célokat, vagyis a akcióterv vagy az ahhoz vezető útiterv. Ez a koncepció alapvető a tervezéshez folyamat A társaság dolga, hiszen nincs értelme olyan cselekvéseket javasolni, amelyek nem részei semmilyen stratégiának, azaz nem vezetnek el a vállalati célok egyikének teljesítéséhez sem.
A stratégiák típusai
A célokhoz hasonlóan a stratégiák is nagyon sokfélék és változatosak lehetnek attól függően, hogy milyen célt követnek, vagy milyen típusú cselekvéseket kívánnak kidolgozni. Így a következőkről lehet beszélni:
- Integrációs stratégiák, amikor olyan cselekvéseket javasolnak, amelyek a forgalmazókat, beszállítókat vagy a versenyt irányítják, vagyis amikor az üzleti dominanciát segítik elő.
- Intenzív stratégiák, amikor intenzív piaci behatolási tervekkel, piacfejlesztéssel vagy termékfejlesztéssel törekszenek a vállalat pozíciójának javítására, vagyis olyan stratégiák, amelyek a meglévő termékekkel az üzleti erőt kívánják növelni.
- Diverzifikációs stratégiák, amikor felvetik a vállalat eszközeinek védelmét vagy védelmét, versenyképességének javítását a piac többi részével szemben. Ezek védekező akciók, amelyek kivonásból, kockázatmegosztásból, zsugorodásból és felszámolási stratégiából állhatnak.
- Növekedési stratégiák, amikor arra törekszenek, hogy kihasználják a megfelelő pillanatot a vállalat értékesítésének, nyereségének és piacainak bővítésére.
- Stabilitási stratégiák, amikor a vállalat jelenlegi helyzetének fenntartására és ezáltal méretének és üzletágának megőrzésére összpontosítanak.
- Csökkentő stratégiák, amikor a vállalat leépítésének módszerei a rossz teljesítmény korrigálását jelentik, akár leépítésekkel, a vállalat átirányításával, értékesítési költségek csökkentésével stb.
A célok és stratégiák megértése kulcsfontosságú a megfelelő szervezeti teljesítményhez, és elengedhetetlen fontos döntések meghozatalakor. Nos, ahogy a közmondás összefoglalja: "a szél soha nem kedvez azoknak, akik nem tudják, hová fúj".