- Mi a hatékonyság, hatékonyság és termelékenység?
- Különbségek
- Mutatók
- Példák a hatékonyságra, hatékonyságra és termelékenységre
Elmagyarázzuk, mi az eredményesség, hatékonyság és termelékenység, miben különböznek egymástól, és mik a mutatói.
Mi a hatékonyság, hatékonyság és termelékenység?
A hatékonyság, a hatékonyság és a termelékenység három olyan fogalom, amelyek szorosan összefüggenek egymással, és amelyeket széles körben használnak az üzleti környezetben, különösen a menedzsment.
Mindhárom fogalom naponta használatos a szervezetek és meghatározásuk a következő:
- Hatékonyság. Képesség a vállalat által kitűzött célok elérésére.
- Hatékonyság. Elérés képessége célokat a lehető legkevesebb erőforrás felhasználásával hozták létre.
- Termelékenység. Termelési kapacitás szerint a kapcsolat között termék és az input, vagyis az erőforrások, amelyeket fel kellett volna használni ahhoz, hogy ezeket az árukat olyan minőségben állítsák elő, mint a vásárlók.
Különbségek
A hatékonyság, a hatékonyság és a termelékenység fogalmai között fennálló néhány különbség:
- A hatékonyságot nem veszi figyelembe megtakarítás az erőforrások vagy azok gondozása, ahogy a hatékonyság teszi.
- Bár az eredményesség és a hatékonyság definíciói a célok meghatározott időkereten belüli teljesülését veszik figyelembe, a hatékonyság a célok lehető leggyorsabb elérését és a szükséges források legkevesebb ráfordítását jelenti. A hatékonyság terén figyelmen kívül hagyják az idő- és erőforrás-felhasználást.
- A hatékonyság és a hatékonyság két minőségi fogalom, míg a termelékenység mennyiségi fogalom.
- A hatékonysághoz eredményesség kell.
- Lehet produktív, de hatástalan, vagy lehet hatékony és nem produktív.
- A termelékenység egy olyan nagyságrend, amely egy vállalat tevékenységét írja le, míg a hatékonyság egy olyan tulajdonság, amellyel egy folyamat rendelkezik vagy nem.
- Minden vállalat számára kulcsfontosságú a hatékonyság hiányának okainak azonosítása és annak meghatározása, hogy ez hogyan befolyásolhatja a termelékenységet. Ha a szervezet nem hatékony, az erőforrások elpazarolnak.
- A hatékonyság a minőséghez, míg a termelékenység a mennyiséghez kapcsolódik.
- A hatékonyság arra összpontosít, hogyan lehet jót előállítani, a hatékonyság pedig az előállításának képességét.
Mutatók
A hatékonysági, hatékonysági és termelékenységi mutatók kiszámításához a következő képleteket kell használni:
- Hatékonyság. A hatékonyság értékelésére százalékos táblázatot használnak, 1-től 5-ig terjedő pontszámmal, amelyben az 1 nagyon hatástalan, az 5 pedig nagyon hatékony. A képlet a következő: Hatékonyság = (elért eredmény * 100) / várt eredmény
- A képlet a következő: Hatékonyság = (elért eredmény / tényleges költség) * befektetett idő / (várható eredmény / becsült költség) * várható idő. Ha a kapott eredmény kisebb, mint 1, akkor nem hatékonynak, ha egyenlő 1-gyel, akkor hatékonynak, ha pedig meghaladja az 1-et, akkor nagyon hatékonynak tekinthető.
- Termelékenység. A termelékenység felelős az erőforrás-felhasználás hatékonyságának megteremtéséért. Az értékeléshez a következő képletet kell használni: Termelékenység = kimenetek / bemenetek.
Ezeknek köszönhetően mérések, értékelheti a cég munkatársainak teljesítményét, javíthatja a versenyképesség és a megfelelő módon tűzz ki célokat. Ezenkívül a beállítás kulcsfontosságú eszközei költségeket és idők.
Példák a hatékonyságra, hatékonyságra és termelékenységre
Néhány példa a hatékonyságra a következő lehet:
- Egy cég óránként 10 pár cipőt gyártott, amíg egy alkalmazott meg nem tervezett a rendszer új, amely lehetővé teszi 15 cipő gyártását 50 perc alatt.
- Egy építőipari cég számításai szerint 10 hónapot vesz igénybe egy híd megépítése, de ehhez több embert kellett felvennie, és meg kellett hosszabbítania a műszakokat. A teljes költség jóval magasabb volt a számítottnál. Nem voltak hatékonyak.
- Egy charternek 60 percbe telt felvennie azt a 12 embert, akiket az üzembe kellett szállítania, mígnem talált egy alternatív útvonalat, amely lehetővé tette a 12 ember felvételét 45 perc alatt.
Néhány példa a hatékonyságra:
- Felvettek egy varrónőt, aki négy nap alatt öt overallt készített, és sikerült.
- Egy cukrásznak három süteményt kellett elkészítenie délig. Korán felkelt, és megkapta.
- Eltört egy taxi kipufogócsöve, amit a taxisnak nagyon rövid időn belül sikerült megjavítania.
A termelékenységet a következő példákkal szemléltethetjük:
- Egy üzemben óránként 70, míg a versenyben 90 darab esernyő készül óránként. Az utolsó üzem termelékenyebb, mivel ugyanebben az időszakban nagyobb mennyiségben gyártanak esernyőket.
- Egy 200 kabátot gyártó gyárban 50 alkalmazott dolgozik, akiknek a munkaideje 8 óra. Havonta összesen 25 napot dolgoznak. Ebben a gyárban a termelékenység két kabát óránként minden férfi számára.