Elmagyarázzuk, mi az a kockázatkezelés, milyen különböző típusú kockázatok léteznek, és miért olyan fontos.
Mi a kockázatkezelés?
Az érthető menedzsment tól től kockázatokat olyan megközelítés kidolgozása, amely egy szervezetet vagy projektet fenyegető potenciális veszélyek azonosítására és kezelésére összpontosít, majd a stratégiákat ideális az indításhoz. A stratégiai menedzsment egyik központi elemének tartják.
Amikor ebben az összefüggésben "fenyegetésről" beszélünk, minden olyan külső tényezőre utalunk, amely képes megzavarni a belső folyamatokat. közösség, szervezet vagy tervezet, és valamilyen elszigetelési tervet igényelnek ezek elkerülése vagy az általuk okozott kár minimalizálása érdekében, ha elkerülhetetlenül előfordulnak. Például a közösség ostromolhatják a természeti katasztrófák vagy a rendetlenségre hajlamos emberi kezdeményezések kudarca, vagy az folyamatokat vészhelyzethez vezető vegyes típusú.
Így a kockázatok különböző típusai lehetnek:
- Piaci kockázat. Kapcsolódik a kereskedelmi és pénzügyi év ingadozásaihoz, például a kamatokhoz, az árfolyamokhoz és a ajánlat és a igény.
- Hitel kockázat. Amikor egy pénzügyi szerződésben az egyik fél nem tartja be a megállapodást, és a befektetett pénz elveszik.
- Likviditási vagy finanszírozási kockázat. Amikor az egyik része a szerződés Nem gyűjthet össze annyi pénzt, hogy teljesítse kötelezettségeit.
- Működési kockázat. Illetve a veszteségek lehetősége a folyamatok, a személyi, ill műszaki rendszerek alkalmazottja a üzleti.
Ily módon a kockázatkezelés célja nem más, mint a lehetséges kockázatok előzetes azonosítása egy szervezetben, hogy előrejelzéseket vehessünk, vagy esetenként lehetőségekké alakítsunk. Így az üzleti kockázatkezelés (Enterprise Risk Management) arra törekszik, hogy megtervezze és alkalmazza bármely menedzsment üzleti stratégiák sorozata, amelyeket azért hoztak létre, hogy „megvédjék” a vállalatot a fő kockázati tényezőktől, ami magában foglalja a gyengeségek, erősségek és lehetőségek diagnózisának felállítását.
A kockázatkezelés jelentősége
A kockázatkezelési és kockázatkezelési rendszerek, amelyekkel a fenyegetéseket egy szervezetre vagy vállalatra kívánják terelni, a kortárs üzleti világ alapvető példái, hiszen sikerének vagy sikerének nagy százaléka általában ezeken alapul. Az ok egyszerű: az a szervezet, amely jobban felkészült arra, hogy szembenézzen az adott termelési folyamattal járó lehetséges bonyodalmakkal, egyben olyan vállalat is, amely tudni fogja, mit kell tennie, ha baj bemutatásra kerül, így meg tudja akadályozni, hogy katasztrófává váljon, ha nem sikerül inkább a növekedés lehetőségévé és beruházás.
Ezért a kockázatkezelés egy folyamatként értelmezhető Visszacsatolás folyamatos felülvizsgálata, stratégia kialakítása, alkalmazása ugyanaz, majd egy új diagnózis.