• Mi a stratégiai tervezés?
• Stratégiai tervezési folyamat
• A stratégiai tervezés jelentősége
• Stratégiai tervezési modellek

Elmagyarázzuk, mi a stratégiai tervezés, és miből áll ez a folyamat. Miért fontos és stratégiai tervezési modellek.

A stratégiai tervezés az erőforrások legjobb felhasználására törekszik egy cél elérése érdekében.

Mi a stratégiai tervezés?

Stratégiai tervezésen vagy stratégiai tervezésen általában a folyamat a tervek szisztematikus, azaz módszeres végrehajtása a célok és a kívánt eredmények elérése érdekében. Ez egyfajta taktikai tervezés, amely azt fontolgatja, hogy melyek a legjobb módjai annak elérésének célokat amit javasoltunk, mind a belül a szervezet (üzleti, intézménystb.), mint a magánéletben.

A stratégiai tervezés egy általánosan használt szervezeti eszköz, különösen a katonai területen (katonai stratégia), vagy a katonai területen. üzleti (üzleti stratégia vagy pénzügyi stratégia). Hasonlóképpen, ez a terület különféle területeire is vonatkozik élet, amelyben meg kell alapozni egy cél elérését, az esetleges kellemetlenségekre számítva, és a rendelkezésre álló erőforrásokhoz képest a legmegfelelőbb útvonalon kell eljárni.

Mindennek az a célja, hogy jót találjunk stratégia, vagyis egy jó úttal vagy egy jó eljáráskészlettel a cél eléréséhez. Ez lefordítva:

• Határozza meg, majd érje el a célkitűzés javasolta.
• Használja ki a versenyelőnyöket, hogy kitűnjön a többiek közül.
• Tervezés a módszertan megfelel a rendelkezésre álló erőforrásoknak, a környezetnek, amelyben tartózkodik, és a dinamika szemben.
• Elérni a módszer dinamikus, rugalmas és alkalmazkodó az előre nem látható eseményekhez, ami lehetővé teszi a megoldást problémákat Hadd lendüljenek fel.
• A hatékonyság szempontjából mérhető és javítható tervet javasoljon.

A jó tervezés megalapozza az egyéb adminisztratív folyamatokat, mint például a szervezés, irányítás, cím és a ellenőrzés.

Stratégiai tervezési folyamat

A célok megfogalmazása után el kell végezni a rendelkezésre álló források elemzését.

A tervezést minden termelési ciklus első szakaszának tekintjük, és ez mindig a stratégiai célok meghatározásából indul ki. Így nevezik azokat az alapvető, központi célokat, amelyekre a szervezet épül, vagyis azokat az elsődleges célokat, amelyek nélkül az egész erőfeszítés értelmetlen, és amelyek lehetővé teszik más későbbi célok elérését.

A célok megfogalmazása után a elemzés rendelkezésre álló erőforrások (anyagi, humán, technológiai stb.) és környezeti változók (kihívások, nehézségek, kompetenciastb.). Ezeknek az elemeknek a figyelembe vétele minden stratégiai tervezési folyamatban elengedhetetlen, hiszen olyan stratégiákat nem lehet vállalni, amelyekhez nincs forrás, és nem szabad elpazarolni vagy figyelmen kívül hagyni a szervezetben rejlő lehetőségeket, még a kiindulási ponton sem.

A stratégiai elemzés végeztével meg kell alkotni egy alaptervet vagy egy minimum stratégiát, amely a szervezet igényeinek megfelelően összetettebbé válhat. Ehhez a fő tervet alacsony szintű műveletekre kell szegmentálni, azaz rövid távú, könnyen elképzelhető és időben felfogható célokra, amelyek megfogalmazása generálja a hosszú távú tervet. Ezt a konkrét cselekvésekké alakítás folyamatát stratégiai végrehajtásnak nevezik.

Végül a folyamatot ellenőrizni kell, és alá kell vetni a diagnózis és a stratégiai értékelés dinamikájának, hogy megtudjuk, milyen közel állnak az eredmények az eredetileg előrevetítetthez, és hol vannak a kudarcok, nehézségek vagy kihívások, és hogyan lehet ezeket megoldani a nagyobb hatékonyság és optimális érték elérése érdekében. eredmények.

Összefoglalva, a stratégiai tervezési folyamat a következőkből áll:

• Határozza meg vagy tekintse át értékeket, küldetés és jövőkép a szervezettől.
• Végezzen környezetelemzést.
• (Újra) határozzon meg hosszú távú stratégiai célokat.
• Ezek teljesítésére dolgozzon ki egy stratégiai cselekvési tervet.
• Olyan eljárásokat és rövid távú cselekvéseket dolgozzon ki, amelyek a cél felé vezetnek.
• Értékelje az eredményt, és alkalmazza újra a módszert.

A stratégiai tervezés jelentősége

A stratégiai tervezés a lehetséges kockázatok értékelésével hoz döntéseket.

Az életben számos alkalommal a siker és a kudarc közötti különbség a végrehajtott stratégiától függ. És ebben az értelemben a stratégiai tervezés nagyon fontos szervezeti eszközzé válik.

Noha egyetlen terv sem biztonságos, a legjobb tervek azok, amelyek a rendelkezésre álló erőforrások, az Ön előtt álló kihívások és más szerepet játszó tényezők alapos felméréséből indulnak ki. Döntéshozatal. Nem a jövő előrelátása, hanem az előrejelzések: a kockázat felmérése és a biztonságos gyaloglás, hogy a cél felé vezető út a lehető legproduktívabb és leghatékonyabb legyen. Mi haszna erőfeszítéseket fektetni egy olyan útra, amely nem vezet a kívánt célhoz? Mi haszna az erőforrások befektetésének a lehetetlen előrelátásában, mások meghagyásában kockázatokat igazi?

A stratégiai tervezés tehát a pénzügyi és üzleti világban a döntéshozatal, valamint a döntéshozatal középpontja. diagnózis és felbontása problémákat. Ezért sok szervezet megbízik harmadik felekben (kiszervezés).

Stratégiai tervezési modellek

A stratégiai térkép hasznos a szervezet stratégiai tervének kommunikálásához.

Különféle fogalmi modellek léteznek a stratégiai tervezésről való gondolkodásra vagy annak meghatározására, mindegyik reprezentációs módokkal és többé-kevésbé didaktikai eljárásokkal. Ezek közül a modellek közül a legismertebbek:

• Kiegyensúlyozott eredményjelző. Négy érdeklődési területre támaszkodva, amelyek önálló, de egymással összefüggő kártyákként értelmezhetők, lehetővé teszi egy szervezet működésének meghatározását. Ez a négy terület: a pénzügyi terv, a perspektíva a ügyfél, a folyamatok perspektívája és a perspektívája a tanulás Y tudás (ellenőrzés). Minden kártya meghatározza azokat a szigorú stratégiai célokat és kérdéseket, amelyekre különös figyelmet kell fordítani. Így átfogó képet kaphat a szervezet stratégiájáról.
• Stratégiai térkép. Úgy tervezték, mint a Szervezeti ábra hierarchikus, hasznos a szervezet stratégiai tervének kommunikálásához, az előző példa négy megértési területére: pénzügyek, ügyfél, belső folyamatok és ellenőrzés. Mindegyikből kirajzolódnak azok a kapcsolódási vonalak, amelyek egyfajta genealógiai fán határozzák meg, hogy mi legyen előbb és mi következik, és mi függ kitől erőforrások vagy folyamatok tekintetében.
• SWOT analízis. A különféle területeken nagyon gyakran használt neve annak a négy elemnek a rövidítéséből származik, amelyeket bármely szervezetben értékelni kíván: erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek. Az első kettő a belsőre, az utolsó kettő pedig a külsőre vonatkozik, ami meglehetősen didaktikus rácsot rajzol a szervezet stratégiai helyzetére, és lehetővé teszi a jövőbeli tervezést.
• PEST elemzés. A neve a következő szavakból származik: politika, gazdaság, szociokulturális és technológiai. Ez az a négy stratégiai terület, amelyet ez a modell javasol bármely szervezet megértéséhez. Ez az elemzés ideális ipari környezetekhez, és általában összefűzött körökkel reprezentálja ezt a négy tényezőt (mivel ezek sok mindenben függnek egymástól).